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第五章 产品管理的组织保障(4)

    第五章 产品管理的组织保障(4)

    5产品专业顾问

    产品经理/产品助理聘用外部产品专业顾问,内容涉及产品市场调研、市场战略咨询、广告创意及制作、设计(工业设计、平面设计等)、技术专家等。

    经营层的外部专业顾问偏重产品不同价值链的专业支持、市场营销管理咨询与培训,从本质上看,经营层的产品专业顾问,应更加注重功能性,补充内部专业团队不具备的功能。

    大企业的产品管理部或营销部门,都围绕着大批的外部服务供应商:媒体或媒介代理公司、材料供应商、物料及礼品供应商、技术研究院专家、市场调研公司、广告公司、营销策划公司、管理咨询公司、公关公司、线下活动公司等,产品经理/产品助理就是要管理这些庞大的外部资源。

    我们需要提醒的是,产品经理不要忘记亲身参与、亲自与顾客沟通、亲自撰写产品报告,不能成为二手信息的收集者,外部顾问报告的编辑者。这是做好产品经理的必修课。

    产品经理/产品助理,必须让自己成为产品研发、上市、监控管理的第一推动力与创意来源,这样才能更好地整合外部专业顾问资源,创造出令市场耳目一新的好产品。

    M056疯狂基因:不需天才,只要用心、专注、专业

    疯狂的意思指:(1)创造伟大产品的渴望与信心;(2)将产品当做一个“生命体”看待的信仰;(3)视产品如同自己的脸面;(4)对于顾客的产品需求保持高度的好奇心;(5)明白自己是在做一个有顾客购买的产品,而不是内部人认可的产品。

    上述五个疯狂特质具有性格心理的特性,能够具备并且坚持这些原则的人,绝不是一个人云亦云的人,与平庸产品团队强调技术、流程、职责等差异明显。