第四章 自己动手造纸（13）
做得大不是最终目的，做得强才是最终目的；做得早也不是最终目的，做得好才是最终目的。因此，一定程度上说，这两家企业的目标的确应该从对规模扩张的片面追求，开始转而更关注对核心竞争力的培养；企业的结构也从较多地适应新业务发展需求，开始转而更多地迎合降低成本和提高创新能力的需要。
2008年是一个不平凡的年份，走过了2008年的玖龙和理文，将更加从容和自信地面对未来企业发展过程中将会面对的挑战。
2008年8月，美国信息资源公司（RISI）宣布了2008年全球浆纸行业的风云人物榜，共包括50位浆纸行业颇具影响力的人物。其中，中国玖龙造纸有限公司董事长张茵、理文造纸有限公司总裁李文俊、山东晨鸣纸业集团董事长陈洪国晋身前十强，分别位列第4、第6和第7位。该名单是通过RISI旗下编辑、工程师、经济学者以及行业各界资深人士和专家提名后选出，涵盖了浆纸产业链各界人物。
随着商业环境的巨大变化，企业开始重新审视自身的发展目标并调整发展战略。庞大的规模已经不再是竞争力的代名词，自然界早已给了我们很好的例子：在气候温和、食物丰富的情况下，庞大的恐龙曾经主宰着自然界，但是一旦气候变得恶劣、食物短缺，它则成为最先灭绝的物种。
一个关键词凸现出来：专注潜心地研究一下那些在低迷的经济形势下脱颖而出的企业吧，是什么令它们在市场需求紧缩的情况下依然能够保持着高速的成长？是什么令它们在竞争激烈的情况下依然保持着明显的优势？答案正是这个关键词：专注。