，这些门店肯定不可避免会有裁员，裁员幅度将有多大？
黄光裕：新的集团将会以双品牌命名，会让这两个品牌做得更好。关闭门店和裁员的问题，应该不会出现。我们会采用错位经营来区别两个品牌在同一地区的差异性，我们会通过扩大经营品类和加强每个品类里面的型号，使我们的门店的产品丰富，从而提高我们整体的盈利，和更好地满足消费者。不好的店，我想对手要的话，我给他也没有什么意见，要不然反正我要给别人。当然，能不能做好，那只能靠他的运气了。因为门店的质量，和它的战略的是否得当、是否关键，并不是门店多少能够决定胜负的。在这个问题上，我觉得要从多层面去看待这个问题。员工应该可以放心，只要你有能力，只要你对企业有信心，就能够继续做下去，我相信空间是越来越大的、机会是越来越多的。
问：企业合并后面临的最大问题可能是企业文化和理念融合问题，两位老总对此有什么构想？
陈晓：永乐和国美拥有相似的企业文化背景，就是以人尉、以消费者为导向、精益求精、勇于创新，为企业股东创造价值。这些文化理念都会成为两家企业融合的重要基础。合并后的用人原则是：唯才是取、任人唯贤，不论出身、不论背景，提倡公开、公平、公正的原则，要求员工德才兼备、以德为先。当然，南方和北方会有一些差距，但我们有信心来弥补这些差距。
问：曾有传言，说永乐的品牌以后只在上海地区使用，而在全国其他地区将不使用，是不是这样？
黄光裕：关于品牌的使用和定位，合并之后要等新的董事会和经营班子研究后才具体地确定。
问：永乐退市之后，国美和永乐双品牌的战略大概能持续多久？