”，至于其他员工在谈到他时，更是轻得连大气都不敢出。
曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自和十几位总监及总经理们对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。”这位职业经理人感慨：“我走南闯北几十年，我也和不少大老板直接共过事，但是黄光裕是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”
据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“开会起来很玩命，有时会成宵开。当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，绝对是鸦雀无声，无条件服从。”
有位国美职员如此描述自己的亲身感受：“有时我们在会议室开会，黄光裕就用摄像头看着我们开。所以，我们开会时压力特别大，说话一定很谨慎、很难受。” 另外有接近黄光裕的人士说，“黄光裕太狂躁了，开会时甚至有人吓得腿发抖。”如果有人在会议上对其说“不”，还有可能招致被黄光裕赶出会议室的下场。
一位离开国美的高层这样评价黄光裕：他用你的时候对你还是挺客气。实际他是属于那种不肯放权的人，但是没办法。因为企业确实是太大了，必须要放权，但是假如你有功劳了，他就一定会把你撤掉，他绝对不会容忍一个立过大功的人。以前的张志铭、何炬、李松波等都是，太多了，前仆后继给他效力，最后都离开了。
个别高管人员的变动也许不足为奇，但整个管理层被撤换的事情在国美也是时常有之。2003年6月，哈尔滨分公司因为分公司经理有“不听从黄的指令”的嫌疑，整个分公司从总经理到副总经理等10多个人被“悉数拿下”，全部换血。这种情况早在深圳分公司也上演过。
有人分析，黄光裕之所以能毫无顾忌地换人如换刀，是因为他不相信任何一个人，他不能容忍经理们建立起自己的地方势力。在某些内部人员看来，国美系列人事变革的实质不是为了强化管理流程，似乎更是为了进行人事斗争。
而对于“背叛”自己的人，黄光裕更是不惜冷酷打压。据《环球企业家》杂志介绍：当年何炬从国美出走并入主深圳易好家，在半年内迅速开出9家门店，并从国美挖走一大批员工，与国美在深圳分庭抗礼。黄光裕对此深为不满。在何炬北上出差之时，黄直接找到易好家上属总公司中国建材的负责人，迅速以1.8亿买下易好家的全部股份。此后，何炬率领旧部重归国美，不过写被集体清理门户。后国美内部广泛流传，何炬在深圳、武汉、南京等地多次被不明身份的人殴打，从此再无音讯。何炬的悲惨下场，成为笼罩在国美高管心中的乌云。