绩效负责，新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。导师在公司文化、技术、生活等方面都要全方位地对学员进行帮助，定期进行沟通，让员工在有经验的导师的传、帮、带下迅速成长，宝贵的经验和知识得以扩散和利用。
繁华后的隐忧
像华为这样高压管理风格的高科技公司如何持续促进效率与效益的提高，已经成为任正非在实践中要解决的敏感问题。一般来说，企业的初期发展需要用利益或对利益的期望来激励员工，但一个长久而的企业是不能仅仅以利益来驱动的，以物质利益为基准建立不起强大的队伍，也是不能长久的。必须使员工的目标远大化，使员工感到他的奋斗是有价值和有意义的。
随着公司逐渐做大，员工拿到的股份和分红越来越多，“坐天下”的问题不可避免地出现了。为公司拼过命，现在该享受了——这似乎也是人之常情。任正非在继续提倡继续艰苦奋斗，在鼓动大家的**，可是持续的职场压力使得一些老员工们不堪重负，对工作产生厌倦，开始懈怠甚至消极工作。这种情绪极易在人群中扩散，影响整个公司上下的士气，进而影响企业绩效，而外部依然的巨大压力将会把刚在市场中立足的华为压垮。
知道冬天怎么防止户外游泳池冻裂吗？在尚未池水结冰时把一块木头放进去，当池水完全结冰后，冰块就会将木头挤出，填满原来所占的空间，这个简单的方法可以防止游泳池龟裂。员工队伍同样需要流动起来，释放出“木头”来挽救整体，只进不出绝对不是好办法，而且会造成怀有怨言的员工与管理层发生摩擦，甚至导致情绪失控和心理紊乱，士气必然低落。