主，其他的任务大量外包给协作厂，省去了工厂改造、设备更新等许多麻烦的工作。生产中大量的中间环节转包给外协厂，可以按成本原则和贴近顾客原则，在全国和世界范围内合理规划生产，优化供应链。
对于核心技术华为强调自主开发，高度重视核心技术的自主知识产权。虽然技术创新背后是巨大的风险，大量的投入有可能会血本无归，但是华为还是选择了挑战风险，一直将技术创新作为企业发展的中心环节，紧紧围绕核心技术的进步投入全部力量，不断强化自己在核心领域的领先能力。至于非核心技术则通过引进或联合开发予以获得，因为往往等自主开发出来了，市场机会早没了。用直接购买和支付专利许可费的方式可以迅速缩短差距，比自己绕开专利采取其他方法实现的成本低得多，而且可以实现产品的国际市场准入，获得更大的产值和更快的成长。
早在1999年，任正非就意识到要开发WCDMA产品的话，掌握特定用途集成芯片（ASIC）技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布将于2002年推出ASIC。很多人认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该公司的技术。但任正非认为，要提高WCDMA产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，因此必须冒着很大的风险启动自己的ASIC项目，并成功地实现了技术突破，从而在这方面有了极强的国际竞争力。以前进口芯片200美元一片，现在自己设计、到美国加工生产，只要10多美元一片。事实证明任正非走对了，在华为实现突破后，这家西方公司却一再宣布延迟推出芯片，最后彻底放弃了开发。