总裁，42年来他从没有改变对上汽集团的忠诚。他时时刻刻以主人翁的精神为上汽集团默默奉献。不管任何时候，他都会把企业的利益放在第一位。2004年，上汽集团进入世界500强，胡茂元声称实现了上汽集团几代人的夙愿。
老板宁愿信任一个能力不强但却忠诚敬业的人，也不会重用一个朝秦暮楚、视忠诚为无物的人。比如，日本老板在招聘员工的时候，首要重的不是个人的能力，而是个人的品质。因为能力可以通过培养获得，而要改变一个人的品质却很难。在日本，忠诚的员工常常能主动地做到“从我做起，从现在做起”，常以“我家”来称呼自己所在的企业，在称呼别人所在的企业时也从来不说“你们企业”，而是称“府上”。很多日本职员都把企业看成是自己社会生活的一切或整个生命价值和意义的根本，忠诚意识极为浓厚。
丰田公司就曾发生过这样一个故事：一个丰田公司的老员工，在他第一次正式约见女儿的男友时，就郑重地对未来女婿说：“我没有其他要求，只是希望以后你的家人和你们自己买车时必须买丰田车。”这位老员工对丰田公司的忠诚可见一斑。
员工对老板忠诚的最直接行为就是融入企业，和企业成为一个共同体。作为企业这个大家庭中的一员，员工不仅应该接受企业既定的规章制度和行为规范，而且应该与企业的经营理念保持一致，为企业的生存和发展出谋划策，将企业的利益放在首位。
美国3M公司前董事长麦克奈特曾说：“忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚也会有所回报。企业不仅是老板的，它同时也属于员工。忠诚是国家的需要，是企业的需要，也是老板的需要，但它更是你的需要，你得依靠忠诚立足于社会。”