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糖纸理论是一种分享、让利的理论。同时，俞敏洪还用了另外一个例子来说明分享、让利的理论。
当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。在人与人之间学会交换和分享，这个收获百倍于你一个人把六个苹果吃掉的收获。这是因为你放弃了五个苹果而获得的，所以大家想一想，放弃是不是一种智慧？
新东方是1993年办起来，俞敏洪和他的老婆是唯一两个新东方的员工。新东方后来越办越大，俞敏洪觉得一个人干起来很累，就把他的朋友拉回来一起干。
对管理者的让利实际上形成了新东方强大的团队，可以毫不夸张地说，新东方的团队在全中国是数一数二的。
俞敏洪的这种“分享理论”的激励效果十分明显，新东方进入了它的第二个发展阶段，实现了快速扩张。以学生人数为例，新东方培训，1995年突破1万学生，1996年2万，1997年4万，1998年7万，1999年14万，2000年突破20万。新东方还建立了相对完备的出国考试培训、基础外语培训、出国留学服务教学体系，并迅速扩张到全国多座大城市，真正称霸于国内英语培训市场。
牺牲自己利益的能力，这是在任何领导人身上都必需的。如果管理者想到利益的时候，先把自己的那一块利益抢好拿好，把员工的利益放到一边不管，这样的管理者一般来说都是当不长久的，因为谁都不愿意跟一个自私自利的人打交道，尤其是自私自利的管理者。
对于独自有能力的企业来说，“肥水不流外人田”当然无可厚非。但这样的企业也有多少呢？对企业员工分享，对顾客分享，让大家一起为企业的发展奋斗，是每个精明的商人所必须具备的观念。
第二节 永远不要低估自己
一些人之所以贫穷，一些人之所以一事无成，也许的确有其他原因，但谁也不能否认，最大的原因是他们有一个不可救药的弱点：低估了自己，缺乏野心！
俞敏洪认为：人一生有两件事不能做，一是低估自己，二是低估别人。也许你没有优秀的资源，但无论现在社会地位如何，无论拥有的资源多少，与未来能否成功没有必然联系。