第六章 阎焱：合理消费，保障利益最大化（2）
“风波之中，盛大管理层的决断表现出了其很强的危机处理能力。我们看中的不仅是项目，不仅是公司，更重要的是经营公司的人。以我们多年的投资经验，投资失败的原因95%甚至99%都是因为投错了人，而不是投错了项目本身。因此我们在选择受资对象时用40%的时间来考察这个公司的商业模式及盈利模式，用超过一半的时间来考察受资公司的团队。此前我们已经用5个月时间考察了世界各地在线游戏的发展，并充分认可了它的市场。”项目的初选分析、计划实施后，软银亚洲还要进行深入细致的项目跟踪。“基金不仅是提供资金，还包括国际化的管理理念与资源，以及资金运作模式等，具体说就是帮助企业制定发展战略，提供管理咨询，甚至寻找销售渠道，全方位扶持企业成长。仍以盛大为例，我们积极参与了他们与韩国Actoz公司法庭外和解的调停。我们希望我们的投资是被投企业综合价值增加的源泉。”
在2003年3月的投资签字仪式上，阎焱为盛大的未来描画了一个美景：“争取三年内成为十亿美元的公司。”他非常看好中国的网络游戏市场，并“相当认同盛大所定位的宽带增值服务市场”，尤其认同其锁定的发展领域及其当时在该领域中的主导地位。软银亚洲的策略和高明之处就在于，在一个刚刚显露出爆炸性增长潜力的行业中力捧盛大，使之在资本的高台上加速成长，从而迅速占领更大的市场，实现资本盈利。诚如当年软银的孙正义先生投资雅虎般，阎焱的慧眼独具很可能再次创造一个网络奇迹。
事实证明了他的预见，盛大网络自接受融资以来，公司效益显著，利润迅速攀升，并于2004年2月在美国NASDAQ上市。同原来预计的上市时间相比，大大缩短。公司的股票由上市时每股11美金高涨至每股32美金，盛大的市值超过了22亿美元。远远超过了中国互联网三杰，新浪、网易和搜狐。盛大的上市被认为是2004年全球科技股的“最佳IPO”。至于投资回报，业内人士分析，根据数家风险投资基金退出时的情况，盛大的上市会给软银亚洲带来十倍以上的收益。
尽管在软银佳绩不断，但那毕竟是在他人屋檐下做事，始终有受制于人的感觉。2005年，在经过与老东家的一番谈判之后，阎焱从软银、思科等众多投资者中成功融资6.43亿美元，成立了一只全新的基金——赛富投资基金。新基金所得投资回报的20%以及基金管理公司的所有权全部归管理团队，由此实现了完全的独立。
2006年年末，仅仅24个月，赛富基金的第二期的资金6.4亿美元被全部用罄。三个月后，2007年3月下旬，赛富成功融到第三期资金11亿美元，其中80％来自于美国，15％来自于欧洲，5％来自于香港。
赛富投资的志向，