第四章 王志东：让财富在合作中升值（7）
自从公司开始跨国经营后，密歇根·福里布尔就把信息当做企业的生命线。正如大众所知的，在50年代通信主要靠电报、电话，而且当时这两方面的成本十分昂贵。但福里布尔却不惜代价，为了及时掌握各地谷物生产、供应和消费的信息，所有分公司都普遍应用电报、电话与总公司时刻保持联系。以后有了电传和传真机，他又率先购置这种最新的现代设备。这些沟通信息的通道都与他分布在世界各地的住宅接通，保证他时刻可与各地分公司取得直接的联系，信息一刻也不会中断。
福里布尔还雇用了大批懂技术的专业人才，分布在各地分公司地区，随时为他收集、分析来自世界各地的信息情报。他根据各地的不同信息情报，作出决策，就地通过先进的信息传导设备，给相关的分公司发出指令，使其每笔买卖能够恰到好处，不会因错失时机而导致经营失利。据统计，大陆谷物总公司每天收到来自他的分公司及情报代理人发来的电报、传真、电传、电话近万次，由一个专门的信息情报部进行分类整理，最后浓缩进电脑，供福里布尔及总公司决策高层人员时刻参考。
福里布尔以高薪聘请有各国情报局的退休人员在其信息情报部工作。这些人员既有信息专业知识和才干，又有不少“余热”，十分了解当地的情况。这些人员提供的信息或了解到的情报，对他的决策很有参考价值。
随着公司的成功，福里布尔已不满足于单一经营范围，开始了多元化经营。但不管是哪一行，他都善于运用信息作用而获得成功。例如：他从信息情报中了解到“美国海外轮船公司要出让一部分股权”，经过对信息的分析后，觉得该公司有发展前途，他果断地购入它14.3％的股权，不到一年就获得股权利润二千多万美元。
由于信息对于企业的生存和发展十分重要，信息管理这个概念已被越来越多的企业管理者所重视。千方百计地获取竞争对手的商业信息，小心翼翼地保护好自己的商业信息，这是信息管理的精髓所在。
在美国，有一位名叫保罗·道弥尔的人，专门借助倒闭的企业发财。
一次，道弥尔找到一家集团公司的总经理，开门见山地问：“你们手头有没有破产的企业要拍卖？”经理便向他介绍一家破产公司。两人真可谓是一拍即合。转让合同签好后，道弥尔全面分析了公司的各方面情况，找出了经营失败的原因，然后制定了他改造公司的计划。
首先，他针对公司超支浪费严重的问题，在节流方面狠下工夫；其次，采取有效措施大量降低产品成本；再加以其他一些管理措施，不到半年，这家公司便由死变活了。公司还是原来的公司，产量却悄悄地翻了一番。从此由亏损一次成盈利。