第三章 黄怒波：果断抓住创富的机遇（2）
原本的宏村年收入才10万元。1997年，依靠房地产起家、已经创立了中坤投资集团的黄怒波决定投资500万～600万元搞宏村开发，开发安徽黄山宏村，修公路，建宾馆，黄怒波对古村落进行了整体规划改造，将它改造成度假性质的山庄。“我的初期投入基本都做了宏村的保护规划，然后再慢慢结合旅游开发，事实证明我的做法是正确的。”宏村第二年的旅游门票收入就达到400万元，之后的旅游收入更超过1000万元。
而且由于宏村保留了古代风貌和文化元素，他的投资很快就获得了回报。2000年，宏村被联合国教科文组织认定为世界文化遗产，而同时提交申请的周庄却落选了。2008年，中坤开发的“黄山三村”仅门票收入就达到4亿元，而中坤集团目前还有二十年经营期，这意味着仅门票收入理论上将达80亿。
宏村的成功，也让黄怒波将事业发展重心逐步向旅游地产方向转移。
2003年，黄怒波去新疆看望老友。看到南疆壮美的风光，黄怒波激动不已。他主动找专家为克州做了一个旅游保护规划。就这样，黄怒波拿到了对新疆五地州（克州、阿克苏州、和田、喀什、巴州）66个景点旅游资源进行整合的入门证。同时，他还打开了中亚大门，通过老友的引荐，中坤获准对吉尔吉斯斯坦伊塞克湖自然风景区约10万平方公里的旅游资源进行开发。
几年来，为了打造足够辽阔的“第二生活社区”，从徽派宏村到壮美南疆，从京郊古村到顺义酒庄，从冰天雪地的阿拉斯加到风光旖旎的北海道。2004年，中坤整合了新疆的克孜勒苏·柯尔克孜、喀什、阿克苏、和田、巴音郭楞5个南疆地区的主要旅游资源。黄怒波的下一步想法，是涉足巴基斯坦、印度、吉尔吉斯斯坦等中南亚国家，