第三章在舍得中寻找机会，把握事业机遇（1）
从进退之道来说，得让人处且让人，并不是无原则地一味让步与妥协，不该让人处就不能让。让是在坚持原则、顾全大局的前提下，做出一些让步。在危机的时候要有果断舍弃的魄力，要有顾全大局、舍小取大的智慧。
1．学会随机应变
做事情当然是看到了适当时机就要立即行动，然而仅仅是这样还是不够的，因为情况总是有变化的，能随着情况的变化而灵活机动地应付，才是最好的办法。
2003年，**疫情考验着国家的抗风险能力和应变能力，同时也考验着企业的抗风险能力和应变能力。面对着疫情，各个企业根据自己的实情纷纷作出应对之策，危机管理转眼间成了最受关注的管理话题之一。在疫情严重的北京、香港等地区，不少企业除了采取各种消毒措施、实施健康防护，还建立启动了一套“经营应急计划”，以保证经营业务的持续运作。后来，疫情得到有效的控制，但是这并不意味着一些企业的应变能力就有多么强。
然而，国内的阿里巴巴网站却把危机变成了机遇。他们在**的危机下，神不知鬼不觉地创造出了淘宝网。
原来，在2003年4月份的时候，阿里巴巴有位员工去广州出差，到了5月4日，公司突然接到防疫部门的电话，说这个员工发了高烧，被确认为疑似**患者。当时阿里巴巴的马云还不相信，因为不久前他还跟这位员工握过手。而这个员工很快就被隔离了起来，这也就意味着所有与他有过接触的阿里巴巴员工都要进行隔离。第二天，又有卫生防疫部门的人来公司检查，气氛弄得有些恐怖。到了下午三点钟，马云就作了一个重要的决定：公司现在发生了**疫情，也不能开大的会议，员工必须迅速撤离办公室。马云说：“互联网应该是用来解决应急问题的，人们可以通过这个网络不出国，不坐车，不坐飞机做很多事情。大家回去试试看，在家里办公，看看能不能照样把事情办完。”
谁也没有想到，突如其来的**，却让马云看到了天赐的商机。他认为在**期间，人们的出行、集会及很多公务行动都要受到限制，而网络却正大有用武之地。于是，马云秘密组织了一个七八人的技术骨干团队，这个小组开始了一项特殊的工作，紧急开发一个潜力巨大的个人网上交易平台——淘宝网。以至于在正式宣布淘宝网成立前的一段日子里，这个全封闭运作的神秘网站，竟然成了不知底细的阿里巴巴一些员工们关注最多的一个新的可怕的对手。2003年的7月，淘宝网正式诞生。与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国内的人气飚升极快，短短半年时间内就迅速占领了国内个人交易市场的领先位置，创造了互联网企业的一个发展奇迹。
应该说，**给许多企业造成了冲击，而同样也陷入被动局面的阿里巴巴，却把它