的工作，光激起情绪不行，咱们还得讲事实说道理，让大家了解瑞士表的
核心价值究竟在哪里？他做了一个实验，提前做了三块一模一样的表，一块表上打着瑞士制造，一块打日本制造，一块打着香港制造。当时市场的格局是瑞士表卖得最贵，日本表是在中档，香港表最便宜。同一时间他把这三块表分别拿到不同国家，放在同一个连锁店中销售，做模拟实验，然后发现在意大利99％的人会选择贴着瑞士制造的表，虽然价格高一点，在瑞士本土是97％，在日本本土的测试是47％。
那也应该不算太低了，在人家的地盘上呢。
对，而且三块表是一模一样的，就是贴的标志不一样。所以哈耶克就给所有人做了一个分析，大家以前不是老在讨论成本少这个问题么？日本的成本低，就很好卖。我们的成本高肯定竞争不过人家。其实真正的劳动成本不在这里，大的成本是在运输中。同样一块表从瑞士运到美国，对比从日本运到美国，日本的运输成本比我们还高。另外一点，就算日本的劳动成本是零，我们一样能取胜，瑞士表的核心价值就在瑞士制造这几个字上。这下子颠覆了所有人的概念，过去只是因为瑞士表没有出现低端表，那现在问题变得简单了，你只要能够制造出来一块价格低于100美元的表，就行了。
以前就是门槛太高。
对，不能老是把自己抬得太高。哈耶克把问题的中心找出来了，瑞士只要能造出来一款低端表就OK了。哈耶克的解决方案就是砍系统，把表里151个元件砍到剩下50个元件，整个成本迅速拉下来了，最终35美元，就能造出来一块表。
哈耶克的实验证明，人们都喜欢瑞士表，
但并不是每一个人都买得起。高端的瑞士表，镶了许多个钻，许多宝石，把宝石去掉呢，也许会有更多的人买瑞士表。
不仅仅是宝石，里面有一些小齿轮，有一些的确是为了让这个表更复杂、更精密、功能更全，哈耶克把这些东西都砍掉了。
附属的东西都砍掉。
表系统变得简单了。
我还看到过能看见齿轮在里面转的那种表，的确挺好看的，但是看不见可能会便宜很多。
让你看的东西都是好东西。
所以说瑞士表也曾经呈现过不靠谱的状态。
一般人卖表，不靠谱的人卖文化
当时就没有判断出表业该走向何方。之前大家制表的标准是
精准度，而忽视了瑞士表已经是文化的产物。这跟品类定律中品类是由文化产生的理论是吻合的。
瑞士手表的概念等同于草原牛奶，你一说草原牛奶，人们会毫无怀疑地说这是最好的牛奶，
你说内蒙古出草原牛奶，出产最好的牛奶谁都相信。
文化影响的问题。
这跟瑞士表的道理是一样的。瑞士制造，就代表了表的价值。所有人并不关心它的计时到底准确到什么程度。
其实就差个半分一分的。
我们回想一下，机械表哪有不调时的。
应该说哈耶克让瑞士表认识到自己应该走哪条路，自己的核心价值到底在什么地方。其实由此产生一个契机，让哈耶克正式介入到制表这个行业里面，由此也就产生了现在风靡全球的Swatch集团。