台就行了。
对，所以他就只带了两个退休的老员工，筹备了10万元。
用了一种貌似厚道的方式开始了他的生意旅程。
厚道不能当饭吃
对，宗先生开始做的是口服液，是一个有高附加值的东西，当时想的就是倒过来卖过去利润太低了，那做什么呢？做一些人家看不见摸不着的东西，于是就在口服液上动了心思，在产品技术含量上下了些功夫。他找了杭州大学的教授，还搞了一个专利，拿回来的时候价值都是很低的，因为商业价值还没有形成，那些东西闲着也是闲着，他就想起来去利用这些东西，他对机会是非常敏感的。口服液在教授的眼里是所有的人都能喝的一个营养品，老少皆宜。
Bu Hou Dao De Zong Qing Hou［不厚道的宗庆后
当然这些大家都已经知道了，但那时候他就想出了一些变化。他拿回来以后就不做别人的东西了，刚开始是有一个蜕变的过程，因为与他同时代的有一个是太阳神，也是做口服液的。太阳神刚开始就做了牌子出来，说要搞一个实实在在的东西。当时口服液主打的人群其实还是学生，刚开始他也是跟着太阳神走的，两家慢慢地就都发现在方向上可能出问题了。是持续地开发保健品？还是应该把保健品向更多的人群推广？宗庆后选择了后者，而太阳神选择了前者。
这说明宗庆后是真正会做生意。你看他的思维反应那么快，首先选择了高附加值的东西，指向了保健品。那个时代的保健品是很好卖的，属于暴利。但是他进一步想到，我可以把保健品附加到一种常规的东西上来，比如说饮料，这步变化到现在还是一样适用，于是就有了保健功能的饮料，企业把重心落到了饮料上，这个变化促成了娃哈哈的出现。当时与他一起做功能饮料的，还有一个企业就是乐百氏，两家一起把这块市场炒了起来。
我觉得“娃哈哈”这个名字取得也挺好的。
当时太阳神最先做了中国所谓的CI，于是宗庆后就觉得做一个东西的时候有一个有文化含量的牌子会比较容易，他就开始搜寻，从一首歌的歌词里找到“娃哈哈”，感觉还不错，就定下来了。
既上口，定位又准确。
这就是宗庆后精明的地方，他抢注了娃哈哈，把它做成自己的品牌。产品上他也领先了一步，把功能附加到饮料上，产生了钙奶一类的东西，还有什么“吃饭就是香”一类的东西，基本上能想到的地方他都做到了。
都做到了，所以我们说不厚道也是出于这个精神的角度来评价的。