的影子呢。后来在全中国，康师傅独霸天下了。
安藤百福创造的品牌叫日清，他在中国也有企业。
但是日清方便面大家几乎很少看得到，现在日清是跟华龙合资。
本来日清在东方应该会有巨大市场的。
可惜啊！到2003年，中国的方便面市场份额已经占全球的一半多，销量过到1 000多亿元人民币。
但是估计80%的人都只认康师傅。
这就是原型的悲哀，安藤原型被他人成功地复制了，你说他憋屈不憋屈？在日本擅长产品创意的企业家中间，像他这么憋屈的还真不多。
比较少见。
他算是特别憋屈的一个。
白白把大市场让给人家了。
对，而且从文化讲，中国可能更应该是原型所在地，而不是日本。偏偏安藤的方便面是在日本起家然后去了欧美。
他绕了一圈回来，结果把最大的市场给丢了。
而且他基本上做的都是开创性的工作，我们现在食品上带生产日期、保质期这些元素，就是人家安藤百福贡献出来的。
是由安藤百福的日清公司开创的。
目前方便面这一领域的优化，基本上都是安藤创造的。
后来者只要会复制，并真正掌握它的精髓，就OK了。
那一时代的日本企业家很罕见，不仅能开发出来产品，还能不断地自我优化。安藤能够迅速适应品类优化的要求改良产品，非常少见地一生对产品都极其敏感。
天生就是产品的猎犬。
关键是需求导向思维对了。当新的需求出现，还未被满足，我要怎么应对它？如何产生新的变化？安藤这么去考虑，所以就乐趣无穷了。他不是站在一个产品的角度，产品的角度枯燥而且封闭。他站在需求的角度考虑，思维系统就很开放，因为需求本身是在变化的，所以产品永远没有最完美的状态。