，企业被迫妥协，工会想罢工就罢工，工人天天都在休息，企业还得付给人家钱。劳资状况非常不平衡。这时候象牙谷——香皂大基地也出现了类似的劳资矛盾，工会在崛起，要罢工、要闹事。库珀先生就及时推出了一项大创意计划，叫利润共享计划：把自己的一部分利润拿出来安抚员工。这个计划表面上是安抚，背后还有一个庞大的计划，最初推行的时候，下面的员工们想：我每年只不过是拿到了奖金吧。库珀又把这个东西进行了一个转变，让员工认股。
有点像《乔家大院》里面乔致庸给他的员工申股一样。宝洁员工可以拿这部分奖金来买公司的股份。
有点那个意思。但是乔治庸那个账不明。宝洁这个账是明的，你买了多少股票，可是有利益挂钩的。
更现代、更科学的管理。
然后库珀又把它推向一个极致，当员工买的这个股达到1 000美元，就有一个基本保障，公司如果亏了，业绩不好，员工不会亏，企业会亏，这样就变成了一个保障体系。
就是，赚了钱是大家分，赔了钱是企业担着。
其实从企业主角度来说，股东和合伙人的利益受到了伤害。你想库珀有多大的魄力。
能说服股东，能同意方案。
库珀被后来史学家称作福利资本主义先锋。一开始很多人还看不到利润共享计划的好处，在经济大萧条期间这个计划真正的意义就显现了。
1930年的美国经济大萧条。
在大萧条之后，这个体系就发挥了巨大的作用。
如果你知道品客薯片是宝洁家的，会不会觉得满嘴洗衣粉味？
可事实是你从不曾知道。
库珀先生干的第二件大事：品牌经理制。我们知道现在宝洁有３00多个品牌，而且有的你不知道是宝洁的。你知道品客薯片是宝洁的吗？