生产部计调员日清表
工段长日清表
●每日按要求填写生产部日清表
●每日检查计调员、工段长日清表完成情况，及时协调、解决反馈问题
●依据日清管理制度对不符合生产进度日清的人员进行考评
●每天针对生产体系中出现的问题进行简单的分析与总结
质控室
检查员日清表
工段长日清表
●每日按要求填写质控室日清表
●每日检查检查员、工段长日清表完成情况，及时协调、解决反馈问题
●依据日清管理制度对不符合质量日清的人员进行考评
●每天针对质量体系中出现的问题进行简单的分析与总结
财务室日清控制体系
●及时解决各部门、工段在成本日清中反馈的问题
●每日检查各部门、工段日清表完成情况
●检查、落实各部门对所负责日清项目信息反馈处理情况，确保各部门、工段反馈信息能得到及时、有效的解决
●制定企业日清检查考评办法
●每周针对日清体系中出现的问题进行简单的分析与总结，对不符合日清工作要求的部门、工段进行考评
工段长
班组长日清表
●每日按要求填写工段长日清表
●检查班组长日清表完成情况，及时协调、解决反馈问题
●制定工段日清检查考评办法，对未按要求进行日清的班组长进行考评
●每天针对日清中发现的问题进行简单的分析与总结
续前表
部门
日清检查范围
日清检查职责及内容
开发部
产品线日清表
●每周按要求填写开发部工程设计周清表、研发项目周结表
●检查产品线日清表完成情况，及时协调、解决反馈问题
●制定开发部日清检查考评办法，对未按要求进行日清的产品线进行考评
●每周针对日清中发现的问题进行简单的分析与总结
工艺室日清表
●每日填写工艺室日清表，及时协调、解决发现问题
●每周针对日清中发现的问题进行简单的分析与总结
1日清考评
每天下班前将本部门、工段日清表发邮件到相关部门。拖期一天扣罚10元。
日清表数据、内容必须保证准确，符合日清表统计口径要求，如发现有虚假数字及内容，在企业调度会上通报并扣罚责任者50元。
各部门、工段必须按照日清检查范围检查相关部门日清工作，认真履行日清职责工作内容，确保日清工作有效开展。如发现有部门、工段未按要求认真检查，敷衍塞责，不符合日清职责要求，每发现一次对部门负责人扣罚50~100元。
2日清反馈信息考评
对日清表中所反馈信息，责任部门必须及时协调处理解决。如有工段或部门投诉反馈信息解决不及时，每投诉一次，对责任部门扣罚50元。