设计出2~3种备选的相应结构方案，能够达到要求。
考评办法：
过程考评：(权重03)
1每周组织一次技术会议，每周一将会议纪要交副总经理审阅。缺少一次扣2分。(输出文档：技术会议纪要及副总经理审阅签字。)
2每月总结提炼会议纪要要点，进行一次机柜组全员培训。(输出文档：技术文件、培训考勤、培训结果考试。)
结果考评：(权重07)
1三个技术负责人，出三份结构图纸，7月30日前评议一次。
2 12月中旬评议一次。由三个主技术负责人讲解，由技术创新小组评审。
项目奖金额度：11万元
定收入总额：
收入=工资+奖金，奖金按照每个项目完成情况具体确定，工资的确定原则为：员工收入增长速度不应高于销售收入和EVA增长速度，销售收入和EVA每增长30％，员工收入基数对应增长12％，以此确定公式中的分享系数。
各级人员收入挂钩公式：
高层管理者：S＝B×KPI
中层管理者：与员工收入挂钩公式相同，仅基数和提成系数不同
员工收入：
(1)考评EVA的经营单位的员工收入挂钩公式：
G=G0×KPI+K×(EVA-EVA目)，实施超额EVA分享制。
(2)不考评EVA，但考评净利润或者业务收入的单位，员工收入挂钩公式：
G=G0×KPI+K×(P-P目)，实施超额利润分享制。
(3)其他单位或者职能部门的员工收入挂钩公式：
G=G0×KPI
其中，G0为上年度员工收入基数；KPI为考评系数；K为超额目标提成系数；EVA，P为上年实际完成值；EVA目，P目为年初既定目标值；G为上年员工实际收入。
针对EVA(利润)超额分享系数K，可采用分段系数法对单位进行激励。如上年实际EVA在区间［08 EVA目，12 EVA目］内时，K为K1；在实际完成值EVA≤08EVA目或者实际EVA≥12 EVA目时，K为K2。当K2≥K1时，加大对超额完成目标的单位或者距目标值差别较大的单位的正负激励。
四、过程控制：KPI评价与中期述职
每年7月中下旬，下级单位主管(述职人)就目前存在的主要问题、上半年关键绩效指标和经营计划的完成情况、市场竞争环境的变化、收入增长与竞争力提升的关键措施及其实施效果、变革创新项目的落实和组织建设情况，以及对全年计划目标的修订和承诺等内容向直接上级(接受述职人)述职，使上级领导从整体上把握当年经营战略和目标的实施和完成情况，及时调整资源的分配，确保年度经营目标的实现。
中期述职有助于述职人在接下来的工作中找准问题，理清思路，明确方向。
1述职流程
(1)制定述职报告模版，6月16日之前确定所有单位报告模版。
(2)起草述职报告，先收集市场数据，再收集财务数据。
(3)客户满意度调查，7月1日之前反馈调查结果。
(4)内部满意度调查，7月12日之前反馈调查结果。