，也只尊重这个职业。
2．人的思想是伟大的，只要专注于某一项事业，就会做出使自己感到吃惊的业绩来。
3．伟大的事业，要靠坚强的决心和强烈的愿望才能完成。
4．倘若你全神贯注于工作，那么闯进你视野和听觉范围的一切就不会干扰你的思想。
第3节 智猪博弈
猪圈里有大小两头猪。为了增加猪的活动量，提高猪肉质量，饲养员在猪圈的一头安装了踏板，另一头安装了食料兜。只要猪踩一下踏板，另一头的食料兜就会自动往食槽里落食物。
刚开始的情形是这样的。当小猪在这头踩动踏板时，大猪便在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物，若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
结果呢？那头小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物，所以总是舒舒服服地躺在食槽边等着大猪踩踏板，而大猪知道小猪是不会去踩踏板的，所以就只好为得到一点残羹奔忙于踏板和食槽之间。
后来，有个经济学家来到饲养场，对这种“机制”做了三个改革实验：
先是将食料兜里的存贮食物减半。小猪去踩踏板，大猪便会把食物吃光；大猪去踩，小猪也会把食物吃完。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。
然后，又把食料兜中的存贮食物增加到起初的一倍。结果是小猪、大猪谁想吃，谁就会去踩踏板，然后慢悠悠地来到食槽边，大家都有的吃，双方再也不用抢吃食物了。这样一来，食料浪费太多，饲养的成本过高，而且不利于增加猪的活动量。
最后，经济学家把食料兜的存贮食物减半的同时，把踏板移到食槽附近。结果是小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。正所谓“多劳者多得，不劳者不得”也。既降低了饲养成本，又提高了猪的活动量。
故事中的这个实验，清晰地揭示了利益驱动下的人类竞争的状态。许多人也许并不知道“智猪博弈”，但却整天在琢磨着类似于刺激“智猪”的各种策略，“智猪博弈”留给我们的，关键是奖励规则中核心指标的设置：每次劳动得到的“食量”和获取劳动成果的距离。
激励机制一般是由“硬件”和“软件”两大块组成：“硬件”，即通过奖金、实物、精神等来实现；“软件”，即为学员们提供奋发向上的软环境。激励机制是个系统工程，只有“软硬兼施”，才有可能取得显著效果。它的具体实施步骤如下：
1.实行科学的激励考核制度，把每个人的学业、成绩、学位与奖励紧密挂钩；
2.所有测量必须通过竞争考核来实现，把比、学、赶、帮、超与奖励结合得更加紧密；