上，推出新款型或新功能的手机(例如能拍照的手机)在提升市场占有率方面会有非常明显的效果，而诺基亚近来在这一方面似乎慢了半拍。种种迹象表明，诺基亚在产品组合方面存在着一些缺陷。
1.产品品类策划
产品品类策划就是产品组合的宽度策划。产品品类策划应注意以下几个方面：
第一，企业经营特色。每一家企业由于自身资源条件的限制，必须在市场细分的基础上，突出企业的经营特色，明确企业的主营业务，吸引消费者。
提醒您
在对企业现有生产经营产品品类评价的基础上，很多企业一般会对产品品类进行扩展或减缩。扩展是增加生产经营的产品品类，以满足拓展企业业务和促进企业发展的需要；减缩是减少生产经营的产品品类，对相对劣势品类进行调整，加强相对优势品类的经营，集中企业资源，体现企业经营特色。
第二，所处的市场环境。不同企业所处的市场环境与目标市场不完全一致，在产品品类策划时必须充分考虑这些方面的因素。
第三，企业资源条件。不同企业资源条件不同，在产品品类策划时应充分考虑内部资源对企业生产经营的影响。
2.产品项目策划
产品项目的策划主要解决企业经营的专业化程度问题，一般来说，专业化程度越高的企业，同一产品品类中的产品项目越多。产品项目策划主要是对企业经营的产品项目的档次构成进行选择，由于目标市场的需要和企业经营资源条件的不同，不同企业的产品项目策划也各具特色。原来生产经营高档产品的企业，若原来产品市场受挫或为了开拓新的细分市场，往往增加生产中低档产品；原来生产经营低档产品的企业，若市场变化或根据企业发展的需要，则会向中高档产品的生产经营发展。