的则应该果断放弃。
第四，明星。它处于销售增长率与市场占有率都比较高的位置。
3.对现有产品环境分析的六个层面
第一，企业未来的主要产品(即新产品)分析，新产品可能是全新产品，也可能是由目前的主要产品改进的。
第二，企业目前的主要商品分析。
第三，在竞争条件下，可能是企业主要赢利来源的产品。
第四，是企业过去的主要产品，产销量大但销路日渐萎缩的产品。
第五，仍可继续经营，尚未完全失去销路的产品。
第六，完全失去销路或未打开销路的产品。
实例
美国的杜邦公司每年投资数亿美元用于技术开发研究，它在成功推出尼龙后，通过开发研究，不断创造出其新的用途。
开始时，杜邦公司将尼龙用来做降落伞；然后，公司的研究人员发现尼龙具有柔软、光洁、弹性等性能，便开发出尼龙袜；接着，又将尼龙研制成为服装面料；后来，研究人员又发现尼龙丝的耐拉、耐磨性能特别突出，于是便用于制作轮胎衬布、地毯等制品的材料；研究人员进一步利用工业污水作为原料，研制出用作防弹背心填充料的特种尼龙……
最后，杜邦公司成功地将尼龙市场逐渐扩大，被消费者广泛接受。
二、产品定位分析
产品定位分析是指分析本企业产品定位的优劣，提出产品再定位的设想。产品定位分析是通过分析竞争者现有产品在市场上所处的位置，调查和分析消费者对这一产品某一属性或特征的重视程度，以便企业能合理确定企业产品一定的个性和形象的设计和塑造。
企业要想在目标市场取得优势和更大效益，在产品组合策划中必须进行企业现有产品的定位分析：首先是了解购买者，每个消费者都有其价值取向和认同标准；其次是分析竞争对手的情况，竞争对手产品在市场上的地位。