际的真正和谐创造良好的氛围，能为企业人际和谐的达成、自由创新氛围的形成发挥作用。
由于“搅局的人”具有开朗、好动的个性，所以他们一般都有着尚佳的人缘，而且他那“煽风点火”的天赋本领使他们很善于集结群众力量。企业的人际和谐需要人们在一次次的集体互助合作、流动作业的氛围中逐渐培养而成，而“搅局的人”似乎成了这些活动的最佳组织者。
“搅局的人”的多数奇思妙想有时看起来是非常离谱，但是领导应当大力提倡这种创新的精神，而不是打击并使其泯灭。
一个单位需要具有相当的活力，这就需要每个成员能够创造性的介入进去，而“搅局的人”在这里可称得上是“先锋力量”。他们不仅为单位注入了活跃的思维新风和自由论谈的绝妙气氛，又为企业的创新发展提供了良好的氛围。
但“搅局的人”不拘泥于形式。这也许正是领导们所担心的一点，这本身意味着单位中的条条框框对他们根本不起作用，整个单位会不会因为他们而乱成一团糟？但是，这却是领导的多虑，也正是领导没有把他的员工当作成年人，并且不相信员工能力的具体表现。
对公司企业中的那些条条框框的纪律规则要求，有的领导恐怕很少过目。或许至今他们都不知道总则的第一个字，随着企业的不断发展，领导也许就会注意到那些条条框框的东西最终是流于形式了，并且发现它们在某种程度上反而还限制了人们的创造性发挥。而“搅局的人”的出现，却为单位破除旧有观念，建立新的秩序配备了良好人选，其实领导只要能合理利用他们的长处，单位的人际关系必然会呈现出一个自由、开放、和谐、团结的良好氛围。如果能将“搅局的人”的才能充分地利用起来，扬长避短，那么，领导点石成金的本领也将得到充分地显现。