的功劳经常被那些专门制造事端、夸夸其谈者所代替。这样，领导者就变成了他们的调解员，专门注意那些叫得最响的人，并帮助他们解决问题。这样就使得他们越发放肆，以致于领导者自己也没有时间去注意那些工作优秀的人，从而忽视了他们。
大多数人事实上并不十分注重自己所付出的辛勤劳动，但他们却很在乎自己付出的努力是否能够得到承认。如果他们辛苦努力一番却不能得到认可，这会使他们有被人利用的失落感，心理不平，从而心灰意冷。一旦这种情况发生时，他们就只好采取不再一如既往地卖力或进行一些消极怠工的活动以示反抗。
要将公司长远而宏大的计划，重点指派给这些脚踏实地干实事的人，让他们切实感受到自己的努力与公司成败之间的内在联系，这样他们才能有更强的工作动力，才会认可同事对他的帮助，才能够自信地去处理那些令人棘手的难题，并且能将工作做得更漂亮。
对这些干实事的人的工作表现出真诚的兴趣，是有效激励他们的另一种奖励方式。不仅仅把他们当做自己的雇员，而更应当将其视为朋友或同事。默默地听他们讲述自己的希望与担心，喜好与憎恶，欢乐与苦恼，并时时准备帮助他们解决问题。当他们产生自我否定的消极心理时，应及时给他们鼓励，重新唤起他们的自信心。
勇于开拓的人
勇于开拓的人不甘安于现状，总是不断地寻求新的开拓与进
取，对于现成的制度与规律敢于做大胆的改革、创新与完善工作。这些人是“恒保野性，具有挑战意识的枪手”，这些人才更是初始创业者不可多得的敢打敢拼的创业型人才。