第四节 全面思考、全面进步（2）
巨人集团基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷一分钱。
1996年，巨人大厦建设资金告急，史玉柱决定将保健品业务的全部资金调往巨人大厦，结果很快造成保健品业务因资金“抽血”过量和管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团一下子跌入事业发展的谷底，变得危机四伏。
1997年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼者纷纷上门要求退款，媒体也地毯式地报道巨人的财务危机。再后来，只建至地面三层的巨人大厦被迫停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。
巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。
促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观因素，但最关键的还是作为企业决策者的史玉柱本人主观上缺乏经营企业的宏观战略视角，没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。巨人的衰落，正是由于在战略上缺乏全局观的严重失误造成的。
巨人从做电脑软件起家，后来又进入房地产、生物工程行业，每一次扩张的唯一理由都是短期的高利润，而忽视了高利润可能带来的高风险，况且任何一个产业的高利润都不可能保持很长时间，只要该产业没有很高的壁垒，竞争者必然蜂拥而入。
巨人又缺乏在该产业的基本专业知识技能，没有长期的规划和产品研发。此外，资金保障是房地产行业的关键所在，巨人在资金的管理和支持上过于自大，与银行缺乏沟通，没有把资金的保证落在实处。
生物工程领域具有进入