问，我建议大家要有针对性地选择。只有系统化地去分析你的问题，并且找出一个方案，然后系统解决这个问题，才能最终得到你想要的财富。
做个智慧的人
现在我们来思考这样一个问题：如果马不得力的话，如果两个轮子经不起市场陷阱或者坎坷不平道路的颠簸的话，如果这个车散了的话，老板会在哪里？在地上？事实上，失败通常是不归零的，所以能在地上算是幸运的，实际上他很可能在监狱里。
很多企业家做到一定阶段会成为“两院”的“院士”，一个是法院，一个是医院。作为企业家，成功是你的责任和义务，失败就是不道德的。你的失败不仅会牵涉你的家庭，还会牵涉很多员工，而更为重要的是，行业中失去了可能的一颗新星。
那么，企业家如何承担这个责任，担当起系统创富的义务呢？除了要有两个轮子、五匹马，还要有车体。这个车体是什么呢？就是系统。
在过去十几年中，通过在全球16个国家做系统导案，我发现，那些导入系统创富的企业，尽管拿出来了一部分顾问费，但是相对于它曾经获得的这只是很小的一部分。如果今天导入一个系统会多帮你赚10块钱，你愿意不愿意拿出1块钱来？大家都愿意，因为我们看到了9块钱的结果。问题是今天的很多人还没有看到、没验证成功的时候，他们会选择相信吗？所以，这其中就需要一种智慧，一种选择的智慧。
很多事情是这样的，当你听懂了的时候，你是聪明的人；但只有做到了、做好了、得到了，你才是智慧的人。企业家在听课学习时最忌讳耍聪明，什么碟都买，什么课都听，之后觉得听懂了、会了，却没有去做。所以你只是个聪明的人，却不是智慧的人。
用好系统创富中的人
在企业战车中，有五匹马，只有每个人在自己的位置，身担重任，按着一定的方向，齐心协力共同向前，才能将企业带向成功的彼岸。但是这些人角色不一样，能力不一样，怎么整合这些人，才能让他们为达到为共同目标而奋斗呢？要做到这一点，我们就要分析系统创富模型中人这个要素。
企业盈利金三角
是什么决定一个人做或者不做一件事情呢？比如，一个企业老板想增加员工的执行力，想增加中层的管理力，想增加领导层的领导力，于是说我们开会吧，大家在会上发现了问题，都答应要改进并做好，最后也落实到了具体的人，但是过了一段时间，问题并没有解决。于是又开会，再一次讨论，又制造一些新的问题，这些新的问题又成为下次开会的理由，长此以往，企业的问题就会越来越多。企业的问题之所以没有解决，就是因为没有用系统模型来分析和解决人这个要素。