凡事亲力亲为，则事事力不从心
在一本企业管理书中，给领导者下了这样的定义：“精明的领导者就是自己不亲自做事，而是能让别人拼命做事。”这话虽然听起来刻薄，但从另一个角度也反映出领导者必须通过指挥别人来完成具体工作。因为一个人的时间、知识和精力都是有限的，即使自己每天不停地工作，也不可能亲自去做每一件具体的工作。作为领导者，如果想让单位的各项工作都更富有成效，就必须学会向下属授权。
我们必须清楚，作为管理者的任务，是把握全局，制订工作目标与工作进程，协调下属们的工作进度，并对下属们的工作进行点拨与评判。虽然管理者一般都能胜任下属的工作，但如果管理者过于有兴致地展示自己的操作水准，只让下属们为他的“表演”做辅助性质的工作，那么，这个管理者就没有认清自己的任务所在，他的思想就还是停留在一个做下属的阶段上，还在追求具体操作的方法上。
正如隐藏自己是为了凸显别人一样，因为管理本身就是指导他人做事的学问。高明的领导弱化自己的目的，在于有效地影响他人，自觉、努力地去做好本来就该做好，甚至可能做不好的事情，充分激发他们的责任心和工作潜力。在这个过程中表现出强烈的工作责任心和突出工作能力的员工，就可以重点培养，并委以重任。
然而，在现实工作中，很多领导却存在着这样那样的担心，而不放心把工作放手交给下属去办。他们往往担心：大材小用，过于可惜；小材大用，胜任不了；用错了人，损失更大。所以一直不敢放手。殊不知，如果大胆地把工作交给下属去做，不仅可以增强职工的责任感，而且会减少自己在工作中的很多压力。
迈克尔与彼得是好朋友，又同时进入一家大公司工作。两年后，两人同时被提为部门经理。迈克尔极富工作热情，凡事亲自过问，为公司带来很大的产值。而彼得自知能力有限，遇到问题时常跟下属们商量，对手下的能人们更是敬重有加，他所负责的部门业绩也很好。
一年后，彼得外调欧洲，而迈克尔则原地踏步。彼得去欧洲之前对迈克尔说：“你工作太辛苦了，应该多放手让手下人去做。”迈克尔笑而不答，他认为他手下的人并不能担当大任。又过了两年，彼得从欧洲回来，成了迈克尔的上司。
谈起外调欧洲之事，彼得说：“你知道为什么公司没有派你而是派我去欧洲吗？因为你没有放手让属下去多做事情，没有把他们培养起来。公司怕你一走，整个部门就垮掉了。”
像迈克尔这样，不敢放手去让下属做事，凡事亲力亲为，结果既累了自己，又影响了属下们的进步，是很不可取的。他也因此失去了一个成长的大好机会。这种亲力亲为的思想，近似于“手工业主”的思想，是不可取的。
在这个世界上，没有一无是处的员