知难而退，做生意不能逞能（1）
有一句话叫 “失之东隅，收之桑榆”，意思是说，此时失利，彼时得到补偿。做生意就应这样，不看重表面的输赢。如果在某件事上未能达成心愿，并不等于输了。若是因此维护了信誉，维持了人际关系，就等于种下了善因，将来必结善果。反之，如果勉为其难，不顾一切地达成心愿，使名誉受损，或招致怨恨，就等于种下恶果，日后难免遭报应。生意场上更要注重这一点，做生意是为了盈利，而不是为了逞一时之强。
香港股市三种典型的收购术分别以包玉刚、刘銮雄、李嘉诚为代表。
包玉刚的收购，是典型的海派作风，一掷亿金，速战速决，以实力与对手较量，更以绝对优势压倒对方。因此，包氏的收购，代价极昂，是“残胜”或“惨胜”，或称“负创取胜”。九龙仓是其典型的战例。
刘銮雄被称为“股市狙击手”，是人人生畏的“恶意收购”的典型。刘銮雄对香港证券业起过功不可没的历史性推进作用，但由于他奉行“恶意收购”，因此，形象不怎么样。
李嘉诚奉行的是“善意收购”。李嘉诚收购对方的企业，必与对方进行协商，尽可能通过心平气和的方式谈判解决。若对方坚决反对，他不会强人所难。李嘉诚富有心计，又极有耐心，擅长以柔克刚，以静制动。最典型的例子莫过于收购香港电灯集团有限公司。收购和记黄埔有限公司时，李嘉诚的心术之精，让人叹为观止。他借汇丰之力，兵不血刃，战胜资产大其十倍的“庞然大物”。他的收购，从不情绪化，没有把被收购企业当做古董孤品非买不可的心理。若持这种心理，往往会付出高昂的代价。李嘉诚遇到阻力，权衡利弊后，会不带遗憾地放弃。李嘉诚的收购，无论成与不成，通常都能使对方心悦诚罚收购成功，他不会像许多新进老板一样，进行一锅端式的人事改组与拆骨式的资产调整。他尽可能挽留被收购企业的高层管理人员，照顾小股东的利益。