头脑风暴法（4）
——要求提出一定数量的观念
提出的观念越多，就越有可能获得更多的有价值的观念，从而产生有价值观点的可能性 就越大。不应忽视来自任何微弱声音中的建议，所有的主张都应被记录下来并予以考虑。
——探索研究组合与改进观念
除了要求与会者本人提出设想以外，还要求与会者考虑，按照他们的想法怎样做才能将 几个观念综合起来，以便产生一个新观念；或者探索取长补短和改进办法。除提出自己的意 见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论的问题通过客观、连续的分析 ，从而找到一套切实可行的方案。因此，它在企业决策中有着广阔的应用前景。
头脑风暴法的实施
当组织中的人员在会议中各抒己见，相互启发时，要遵从的重要原则是，让每个人畅所 欲言，不要轻易批驳别人的设想。在典型的头脑风暴会议中，许多人围桌而坐。
群体领导者以一种明确的方式向所有参与者阐明要讨论的问题，然后让成员在一定的时 间内提出尽可能多的方案，不允许其间存在任何批评，并且所有方案都尽可能记录下来，留 待稍后讨论或分析。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，扼要说明要进行决策 的主题，说明会议的规则，尽力创造一种融洽轻松的会议气氛。
智力激励法是一种通过会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自 由交换想法或意见，并以此激励与会者的创意及灵感，从而产生更多、更新颖的方案。举行 头脑风暴会议时应该明确以下几项内容：
——对象：一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与，并根据需要，可以从各 阶层人员中分别抽几名。
——目标：培训参加人员的创造性思维，激发他们的想像力，以得到创造性的构想。
——内容：根据各企业的需要来确定，如给产品命名、生产新产品等需要进行大量的构 想。
——方式：会议讨论方式。
——时间：会议时间一般为30分钟左右。