一架炮车，人一个个都是炮车上的零部件。“莫斯科不相信眼泪”，既然以力服人已大兴于世，大敌当前，要的就是炮车的效果，没有人的物化，行吗？
不只是“我”组织，也不只是起哄组织，包括公司乃至整个社会在内，任何组织要克敌制胜，人都不得不物化，越物化，效率越高，效益越好。被称为“新经济史学之父”的1993年诺贝尔经济学奖得主罗伯特?福格尔通过考证指出，奴隶制在经济上极其有效，之所以被废，不是因为经济，而是政治原因。这应该是符合史实的。作家邓刚在一部叫《我叫威尔逊》的小说中把“物化就是生产力”刻画得淋漓尽致：
富丽豪酒店像一架巨大的赚钱机整日转动不止，十来个港先生和七百个雇员齿轮在发疯而规矩地旋转，把机场、海港和车站下来的客人飞快地转进来，转出去，往复不止。一切的动作语言笑容礼节温柔亲切全是为润滑和加速这个转动。上下级之间、各部门之间、酒店与客人之间一片OK拜拜好啊由先生好——但绝对没有一丝感情。随着时间推移，你会觉得你同酒店的沙发、茶几、花瓶、柱子没什么两样，都是这架机器中的一个什么东西。我像电动玩具一样楼上楼下跑动，我甚至都不会踩错昨天踩过的脚印。标准层以上每层楼我需要走二百二十九步，一直到总统房间下面我需要走七千零九十九步，这绝对不会差一个脚指头。除了工作，港先生永远不和你谈别的什么，那种商业性微笑使你感到远超过冷若冰霜。但你不得不信服地感到，正是毫无情感才使酒店这架赚钱机转动得规律而有节奏。如果你真正能变得像沙发门窗那样严于职守，酒店就会达到最高效率。