第七章 “我”要如何当好领导（1）
领导三角
三角为“我”所用
为分析和论证的方便，上一章主要把第三者作为旁观者。但事实上，第三者插足注目礼争夺战，并非来旁观和监督的，第三者也是“我”，此来没有别的目的，就是要获得别人的注目礼，当然也包括“我”在内。
不再把第三者当做“我”和别人之外的一个点，而是把三者之间的线段连接，就真正得到一个“我”、别人、第三者的三角形。真正的三角演义是在三角形上展开，共三场注目礼争夺战：“我”和别人、别人和第三者、第三者和“我”。“我”必须同时进行两场注目礼争夺战：“我”和别人、“我”和第三者。
更要命的是，“我”还不能对别人和第三者的注目礼争夺战坐视不管，因为这与“我”紧密相关，直接影响到“我”。最简单的，假如第三者对别人大打出手，那“我”就必须考虑他把别人打倒在地后，是不是也要对“我”大打出手？总而言之，由于三场注目礼争夺战都不得不介入和参与，一“我”多用，“我”必须总揽全局，运筹帷幄，向诸葛亮同志学习。
但挑战往往也是机遇，危机常常更是转机。与其说三角演义是新的挑战，不如说是更好的乃至新的机遇。至少三角演义自然而然防止了暴力，正是“我”甩开膀子豁出去大干一场的时候：不获得别人和第三者的注目礼，“我”誓不为人！
“我”同时进行两场注目礼争夺战，无疑加重了“我”的负担，但也存在一个对“我”极其有利的条件，那就是三角演义天然存在一个矛盾——别人和第三者的注目礼争夺战。只要“我”善加利用，完全可以轻而易举地获得别人和第三者的注目礼，权力意志根本不会有饥饿