如今的王文京，在讲述他的奋斗过往时，已经非常自然了，根本无从发现他“雄心壮志”的激昂。这一方面是王文京沉静的企业家性格有关，另一方面与历经风雨后知晓其中滋味有关。因为他知道，企业不能在一个朝夕间就能得到迅猛发展，就像罗马不能一天建成一样。
“今天的目标不是在他创业的第一天就有了的，而是在发展中根据现状一步一步做出来的。”王文京回忆说：“刚刚起步的时候，我就是想做一个企业，做一个实业；办了一个企业之后，就想确立一个目标，想在这个领域做成一个领先的企业，最强大的企业，这个目标做了十多年，现在用友在中国软件行业是最大的独立软件厂商。今年正好十五年，十五年的时候，我考虑最多的一个问题是，后面十五年怎么办？”
2008年6月，《管理学家》主编席酉民教授问王文京：“用友的员工会用什么词来形容您?您自己是怎么形容自己的?这两者相同吗?”
王文京给他的答案是：在员工的心目中我相信多半是“稳健”这个词，从我自己的角度来讲，应该是“专注”和“执着”。“我在自己的办公桌上有一块牌子叫“用心经营”，这也是对我自己的一个勉励，就是说有了梦想之后，你怎么把梦想变成现实，要靠用心。”
其实“用心经营”与沉静领导者的气质是内在相通的。“沉静型领导者是现实主义者。他们重视信任，但也不会忘记信任可能多么脆弱；他们不愤世嫉俗、怀疑一切，但也不会对其他人或自己抱有太高的、过于理想化的期望；他们敏锐的觉察到权力的局限性和微妙性，即使是那些位居要职的人也不例外；他们不会忘记，这个世界分为实力在握的圈内人和雄心勃勃的局外人——圈内人警惕地守护着他们的利益，而局外人则试图通过竞争挤进内部圈子。这些都是沉静型领导者在解决棘手问题时步步为营、循序渐进地原因。”