不少笔墨讲述王文京的创业故事，在笔墨背后体现出来的用意是，与伴随改革开放诞生出的第一代民营企业家相比，经过了十年商业启蒙教育后出现的第二代企业家，已经开始把目光放得更远，开始了自觉的思考股权分配和现代企业制度建设，不再仅仅是对于温饱的现状之改变，而是有了对资产的主动追求。
王文京的“我们不挂靠”行为可以说是其中的具有标志性意义的事件，也正因为一开始就明晰的产权为用友未来的发展打下了透明而坚实的基础。
“我们（19）88年的时候正式公司注册在海淀区，我们叫服务社，不能叫公司，北京市海淀区双榆树用友财务软件服务社，那个时候工商部门经常召集我们这些个体工商户开会，我们一大屋子人，什么行业都有，除了卖服装的、卖电子表、电器的，就是修鞋的、修自行车的，但是我们在一块开会我感觉特别好。”
在当时的中关村，既有联想那样“戴红帽子”的，也有四通那样的集体企业，这样的公司形态使得这些企业能够共享到国有或者集体单位的资源，顺利度过创办初期时的艰难。在王文京眼中产权最明晰的个体户无法得到更多的政策优惠，当时还属于“异类”。
然而“个体户”王文京偏偏就被一家国营单位相中了。当年还是财政部会计司的科级干部许建钢还做了月老把想双方撮合到一起。
用友软件副总裁许建钢回忆，大概在(用友)公司成立了一两年以后，这时候用友已经显示出比较好的发展前景，有些机构就看到这个，就托我跟王总讲（王文京），能不能在他这上面挂靠，他（王文京）回答我不挂靠了，但是表示对人家感谢。
是什么让王文京铁了心要成为一个没有任何关系背景的纯粹个体户呢？