盯史玉柱创业18招（6）
步步高电子公司老板段永平在1997年之前也曾经给过史玉柱忠告：做企业就好像高台跳水，动作越少越安全。不过，那时的史玉柱正处在多元化的冒进之中，自然难以明白段永平话里的意味，可在跌倒过一次以后，他突然感觉自己明白了。
在中国，搞多元化成功的企业没几家，搞多元化失败的企业倒是不胜枚举。以前各行业竞争不激烈，你什么也不懂，但只要你进去别人没进去，你就很容易赚到钱。现在竞争激烈了，专业化是非常必要的。专业化不仅对中国企业适用，全球行业的发展趋势肯定也是走专业化道路。
史玉柱曾经的失败，在很大程度上都是“多元化”惹的祸。当时巨人汉卡确实做得不错，做得很好，销售额也很大，利润也很可观，在同行业里面已经算是佼佼者。但是很快他就以为自己做什么都行，所以就去盖了房子，搞了药，又搞了保健品。保健品脑黄金很成功，但是脑黄金一成功，他就一下子搞了12个保健品。然后软件又搞了很多，又搞了服装。
和史玉柱同时期，同样是保健品行业，同样快速崛起的太阳神，也是由于没能抵住诱惑，进行多元化扩张而迅速倒塌的。
珠海巨人的失败教训给了史玉柱一个警告，那就是盲目地进行多元化扩张一定会大伤元气。中国民营企业面临的最大挑战不是发现机会的能力，而是领导者的知识面、团队的精力、企业的财力问题。现在各领域的竞争都处于白热化，企业只有集中精力，形成核心竞争力才能立足，否则就会在一夜之间完蛋。
史玉柱将企业“国王”的位置一分为三：所有者，经营者，决策者。
上海健特的总裁是原来珠海巨人集团的常务副总裁，其他四位副总裁也都是原珠海巨人集团的副总裁，公司高级管理者有2／3是原珠海巨人集团的。而史玉柱担任的只是决策顾问。尽管员工们私底下还叫他“老板”，然而，作为“决策顾问”的他却并未享受老板的绝对