管理上就是个“无能”的混混，一旦改制后，股东的眼睛可是雪亮的，大家是不会容忍我再继续混下去的。 如果将来我们企业有条件改制了，我这个当总经理的必须在改制之前弄清一个问题：为什么改制？是为了弄个“终身制”的老板当当？还是为了实现自我、回报社会，把企业当成毕生的事业来干？是为了个人赚点钱而拼命？还是为了大家共同致富而奋斗？是为了全心全意地依靠广大职工来更加规范地管理企业？还是为了自己当个“土皇帝”，想干什么就干什么，而把职工都当成打工仔？如果这些问题搞不清楚，就稀里糊涂地改制，企业恐怕很难真正搞好。就我们这个国企目前职工的凝聚力、班子的战斗力而言，如果改不好制，我倒是担心会把人心改散了，所以，我常对班子的成员讲：改制对我们来讲是“人心工程”。像以前大家见面常问“吃了没有”一样，现在不断有人见面就问我：改制了没有？看来国企改制已势在必行，国企“该死”也似乎成了一种共识，尽管如此，我们这个目前还无法改制的国企也用不着“怕死”，因为我坚信：仅改制救不了我们。还是那句话：如果我这个总经理在管理上“无能”，如果我根本就弄不清为什么要改制？即使改了制，企业早晚还是要死。