经历的实习，让我坚信拿到offer是轻而易举的事情，但是现实的残酷，让我整个冬日都在忍受等待的煎熬，还必须保持冷静，继续上网查看招聘信息和别人的面经，填写各式各样的网申表格，重复每日身心俱疲的求职过程。
在年前的一片offer声中，我的世界冷冷清清，除了两个一面，再加上一个笔试。相比面霸、笔霸、offer牛人，我积累的经验少之又少。同学和家人都开始极力劝我不论大小公司都要去投去面，不论什么样的公司，不论自己喜欢与否，都要先尝试看看，不要挑三拣四。但是，我坚持认为第一份职业对于一个人的重要性，并不亚于高考时的选择，甚至比高考更能决定一个人的命运，必须慎之又慎。
果然命运最终还是对我投来一丝阳光。春节前几天，CCER的网上贴出了McKinsey招聘的消息。招聘要求写得很简单，相比以前大企业校园招聘的大张旗鼓和条条款款的约束，这个招聘启事让人觉得有点意外的轻松。所以，我把简历寄到目标邮箱后，由于无声无息的时间过长，甚至渐渐忘了自己投过McKinsey。
2005年3月初，刚回到北京，还没进入找工作的状态，一个从天而降的电话，让我在经历了长时间煎熬后的人生，顿时变得清晰起来。
整个McKinsey的招聘分五轮。第一轮简历筛选，然后是四轮面试。而其中的前三轮面试非常紧凑，七天之内就完成了。
最开始的两轮是标准的咨询公司case面试，考察逻辑思维和对案例宏观把握的能力。其中的第一轮尤让我觉得不可思议，一共面试了10分钟，案例是问我如果外国化妆品公司想要进入北京和上海市场，我应该给他们提供一些怎样的信息。我只说了三个词： family income（家庭收入）、city economic data（城市经济数据）、existing and potential competitors（已有的和潜在的竞争者），就被面试官转移了话题。直到我接到第二轮面试通知，我才走出了对一面被刷厄运的担心，第一次真正觉得McKinsey可能就是我的落脚点了。
第二面是来自台北的电话面试。问题和上次差不多，是问我如何评价中国自行车市场的market size（市场容量）。在后来和未来同事的讨论中，我发现我的回答思路与他们的不是很一样。他们都是从对市场的具体数字规模的估计开始，一层一层往下分离因素，计算最后的预估数字。然而，我却是对我预期调查的各个方面的信息，作一一列举，再一一论述具体的数据项目，以及预期达到的效果。这一后来被未来同事认为具有经济学背景的分析方式，最终让我顺利闯入第三轮。