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第六章 做“唐僧”有学问(14)

    第六章 做“唐僧”有学问(14)

    现在我让很多同事去读MBA。他们在学校里听了课回来感叹,这些东西早该学了。我跟他说,早的时候学就没用了。我说,我不希望你们每门功课考优秀,重要的是选择你需要的东西,或者说按照自己的能力去选择学习的内容。学了以后,把自己所学的东西忘掉,你就毕业了。如果你跟我说,书上是这么说的,我们案例是这个样子的,那你根本没有毕业,因为知识还没有成为你的本能。他们回来以后,我发现,这些人的系统思考不一样了,看问题的角度不一样了,理论水平不一样了,确实很好。所以,请来的MBA,你得让他到第一线去干;而企业内部的人,必须送出去学习,这样的体系和制度非常重要。

    管理一百个蠢人是容易的;管理一百个聪明的人很难,因为每一个聪明人都觉得自己特别能干,而且谁都不服谁。怎么管理这一百个聪明人?领导者要有超凡的眼光、胸怀和实力。聪明的人还是有弱点,或者想有名,或者想有利;只要有弱点,人都能管理。但和尚很难管,他没有**,给什么都没用,所以说“宁带千军,不带一僧”。我研究过宗教的管理,后来发现,最有效的管理是用文化去管理,而不是用制度去管理。你用文化体系、价值观体系告诉他,什么该做,什么不该做。我们从18人发展到一万多人,靠的就是使命感、价值观和共同目标。

    关于组织制度建设

    8年前,我们开掉一个经理,结果很麻烦,很多人闹事,说他走了,我们也要走,跟地震一样。这是很多公司都碰到的问题。在制度建设的过程中,我学到一个很有意思的东西,我发现我们党的政策在这一块做得相