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第二章 定位决定地位(5)

  阿里巴巴集团也首先借助B2B业务在2007年实现上市,背靠全球最大的中小企业群体,阿里巴巴成为了这些中小企业的集结者,提供交易平台促进交易达成、拓展销售采购渠道并建造“新商业文明”的小民营资本的发展路径。

    但更大的平台还在B2B业务之外,易观国际数据显示,2008年全年C2C电子商务交易规模突破千亿元大关,同比增速仍保持翻番势头。

    而马云在2004年布局至今的淘宝网,建设买卖诚信、支付体系、物流平台等努力已经开始“厚积薄发”,占据市场份额接近80%的淘宝,正尝试大规模盈利的可能路径。依托淘宝网,给用户提供交易工具的支付宝,也已经开始拓展为独立发展。

    马云在2004年决定进军C2C市场时,连当时CFO蔡崇信都表示了不理解,因为当时全球最大的C2C巨头eBay通过收购中国易趣,已经占据了这一细分市场的80%以上。马云当时并未详细解释他的战略意图,只是发布命令“好好搞,要搞大”。

    他当时就认为,阿里巴巴如果不从B2B介入C2C、乃至B2C,有可能被从这些领域发展起来的对手抄掉后路,在马云看来,这些看似差距巨大的电子商务细分形态,在中国将殊途同归。

    但马云采取的先圈地再考虑盈利的做法,目前遇到了阻碍。在百度和腾讯均利用免费模式进入C2C市场后,淘宝需要开拓出收取手续费之外的盈利方式。但正是淘宝几年来的免费开拓,中国的C2C市场出现了大发展。

    电子商务对工作模式、商业模式和商业形态的改变,在马云看来,才刚刚开始。10年来,阿里巴巴从单一的B2B平台,发展成为有着B2B、B2C、C2C、支付宝、阿里软件、雅虎口碑等组合而成的综合性电子商务生态圈。