日本一家味精公司的销售量老上不去，于是发动员工提合理化建议。
一位女工发现一般人做完菜拿起味精瓶随便在菜上晃几下，从不计算用了多少，于是建议公司把味精瓶盖上的4个孔改为8个孔。家庭主妇们依然像过去那样随便晃几下，但却不知味精此时却多了一倍。
这个微小的改变，使这家公司的味精销量便增长了三倍，这位女工荣获当年度“最佳创意奖”。
三个螺栓
美国底特律的一家汽车公司拆除了一辆日本进口车，目的是要了解某项装配流程：为什么日本人能够以较底的成本做到超水准的精密度与可靠性？他们发现不同之处在于：日本车在引擎盖上的三处地方，使用相同的螺栓去接合不同的部分。而美国汽车同样的装配，却使用不同的螺栓，使汽车的组装较慢、成本较高。
为什么美国公司要使用三种不同的螺栓呢？因为在底特律的设计单位有三组工程师，每一组只对自己的零件负责。
日本的公司则由一位设计师发展整个引擎或范围更广的装配。
具有讽刺意味的是，这三组美国工程师，每一组都按照岗位要求完成了他们的任务，并都认为他们的工作是成功的，因为他们的螺栓与装配在性能上都不错。
五个为什么
一个车间主任进入工厂的车间，他看见地上有一滩油，就向清洁工大喊：“嘿，地上有一滩油，快把它弄干净，否则就会有人滑倒！”
当车间主任问为什么地上会有油时，清洁工并不知道，询问机器的操作工才知道：是运输机器正在漏油，机器上有个很显眼的破洞。主任要求维修工将机器修好。
又问“为什么机器上有个洞呢？”“是塞子坏了。”维修工回答说 。“为什么塞子坏呢？”主任再次询问，可维修工不知道答案了。只有采购部的人才知道采购的这批活塞价格很低，质量很差。“为什么采购部用这么低的价格采购？”主任回到办公室打电话询问，才知道近来鼓励低价采购，所以引发上述现象。
为什么公司要鼓励低价采购呢？为了开源节流！但劣质低价的活塞在使用中的消耗的数量会大大增加，加上增加的维修等其他成本，结果是不仅没有开源节流，反而带来生产上的一片紊乱。
地毯商人
从前，有一位地毯商人，看见他最美丽的地毯隆起了一块，便走过去把它弄平。但是，在不远处，地毯又隆起了一块，他又走过去把隆起的地方弄平，不一会儿，在一个新的地方，地毯再次隆起了一块，如此一而再、再而三的，他试图弄平地毯；直到最后，他拉起地毯的一角，一条大蛇溜了出去