>> 管理者太相似不利于良性管理
工商管理专业 杨玛瑙
猴子和猩猩在这个组织中是相处最和谐的一对，他们很有惺惺相惜、志同道合的默契感。在猩猩第一眼相中猴子作杂志主编的时候，他俩的关系就很有意思了。猩猩会因为能找到一个合自己心意的主编而高兴，猴子则很有可能会因为千里马有这么好的伯乐而极欲大展宏图。这两人的气质相符，都有文人墨客的愤世嫉俗和真知灼见，很有伯牙和子期之间的那种感觉。
他们的这种关系在生活中，在他们的私交上会对两人都有帮助，但一移到工作关系中，就会带来一些难处。因为他们性格和背景的相似导致他们的领导风格也极其相似，这样，整个企业文化的创造也就会以他俩的理念和性格特征为中心。一方面，是树立了企业独特的气质，与其他企业有所区别，能吸引市场。但从另外一方面来说，企业在猴子和猩猩的独特领导风格掌舵之下，也会因为过于个性突出而出现无法很好地适应市场，市场接纳力较小的问题。在后来的公司出现的问题中也确实证明了这一点。
所以这就涉及到管理心理学中的一个问题，在一个企业内部，领导集团的结构应该是什么样的？
第一，年龄结构。领导集团的年龄一般来说，应该有"老马识途"的老年、"中流砥柱"的中年、"奋发有为"的青年。这样，整个企业的领导才会形成一个互补的综合体。有经验，有能力，也有新鲜知识的输入，对一个企业的健康发展很有帮助。
第二，专业结构。领导集团里应该有专于本专业知识的行家，也应该有懂得一般管理科学的会管理的领导者。在《Ａ》杂志社内，猩猩和猴子的组合明显不符合这样的结构，猴子和猩猩都不是很有管理实践的经验。在工作中，也没有很好地运用管理科学的有关理论；在管理过程中大都是在发扬个人的风格和个性，这样就使组织在宏观方向上不是很正确。
第三，个性结构。个性结构是指在集团各成员中，应该有不同能力结构的互补互济，不同气质类型的恰当组合，不同性格的合理配搭。在领导班子中，如果有合理的不同气质类型的成员相互合作，能很好地使领导决策做得周到并尽可能准确。猴子和猩猩的气质太过相似，都是文人式的理想主义者，这样不可能使企业的发展全面持久。另外，两人的性格在某些方面也有一些重叠，这也不利于组织的建设。
猴子和猩猩的组合，在企业运作的初期还是有很大帮助，但随着时间的推移，企业渐渐步入正规之后，这样的关系就会产生一些负面效应，就出现了上述问题。因此，在杂志社内