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第五节 ERP1案例分析(5)

才会被发现。现在业务审批的每一步都必须通过计算机进行操作,一旦出现问题,马上发现,马上解决。此外,财务系统与业务系统的对接,为财务部门核算各业务部门的成本、效益提供了很大的方便。  目前,公司的成本核算已经细化到每个部分,下一步还要瞩目细化到每个产品品种、每个批次,甚至是每个人,从而为企业领导的决策支持提供了有力的数据保障。在谈到下一步打算时,公司表示,信息化是一个长期的工程,它需要不断地升级完善。目前,公司的业务系统信息化才刚刚起步,还有一些业务职能需要进一步纳入到系统中来。包括仓储管理、物流管理中的一些具体环节还需要进一步完善。不过有了这样一个好的开始,相信今后的路会越走越宽。  当问到公司今年的销售目标时,公司的回答是:30亿元!