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个体的崛起: 欧洲首席管理大师谈自主性管理
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后记
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我们需要的不是多一点或少一点的管理,而是这样一种思想体系:管理人员欢迎改革、怀疑和阻力,不认为员工的个体性是威胁,让员工为自己的行为负责,并把种种不确定性看作机会。我们需要的管理,是有责任感的成年人对成年人的管理,是付出与回报之间的平衡,是管理人员与员工之间的互相信任、协调一致和有效的沟通。这样的管理有双重意义:一方面是对员工的高标准要求;另一方面,管理人员要对自己的行为负责,既不能对员工过分要求,也不用所谓的客观评价法对员工作出评价。
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