我加压，不言满足，自己跟自己过不去，你才会进步。
摩托罗拉首创的六西格玛(6∑)，由于杰克·韦尔奇在通用的实践和推动，风靡世界企业管理界。六西格玛是以数据为基础，追求几乎完美无瑕的质量管理活动。六西格玛的计算方法是：将所加工对象实际中出现的失误值，除以对象中总的可能产生缺陷的机会值，然后再乘以100万，这样得出的结果表示每百万次操作中所产生的失误。1∑表示68%的产品合格，3∑表示99.7%的合格率，而大多数成功的美国公司的平均质量水平是3.5∑，即每百万次操作中发生35000次失误，而6∑是最高目标，表示99.999997%的合格率，就是在每百万次操作中只发生3.4次失误，这几乎就是完美的代名词。
中国解放军的仪仗队是世界上最好的仪仗队之一。它能够为人们所赞誉，为外国朋友所尊敬就是靠着它的精业，靠队员们“武艺练不精不算合格兵”的认真劲。在中华人民共和国建国50周年阅兵仪式上，首先通过**广场的是徒步方队，他们以1022步、8分30秒的步伐和速度，准确地从调集线到达疏散线，其中，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒，与军乐团的阅兵曲配合得天衣无缝，令人叹为观止。
要想超越自我，就必须不断进行自我否定。否定自己不仅是痛苦的，而且有时也很令人难堪。但敢于否定自己，能够使你成熟，乃至赢得更多的尊重。所以无论你从事什么行业都要把做该行业的顶尖高手定为目标，在不断地自我否定中出类拔萃地成长。只有战胜了自己，才能战胜一切。完美其实只需多前进一步。人生的意义在于追求一个目标，人生就是不断打破现状，追求超越。一个人的职业人生尤其如此，必须瞄准顶峰目标，步步攀登，才可抵达人生的巅峰!
要实现企业的大发展，我们每个人、每个团队都要不断学习，更新知识结构，使我们的素质不断跟上外部环境的变化及企业发展的速度。大家都要问自己这样一些问题：个人素质的增长速度是多少？能不能跟上企业的发展速度或超前于企业的发展速度？我们的流程符合企业的核心思想吗？我们的基础管理与现代化企业规范化管理相差多少？如果我们的知识和技能不能满足企业内部发展和外部环境的变化的需要，我们就必须努力学习，不断改进自身的工作，在各自的专业领域内做到professional。只有不断学习，并将学习的成果推动工作的不断进步，才能一步步地去实现我们的共同愿景。员工在为公司创造价值的同时，也体现了个人的价值，同时也为企业和社会的发展做出了应有的贡献。