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经理人的六项战略修炼
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速度和准备:准备好进攻并执行
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图7.9)。
最后,你必须制定一个应急计划,以备你的战略未能获得期望的结果时使用。刚结束的战斗演习分析可以为建立一个可信的应急计划提供足够的信息(图7.10)。
你已经找到了竞争对手的劣势,列出了利用这些劣势的多种进攻方式,演习了可能的结果,选择了最好的战略,安排了资源。你现在必须迅速而有震撼力地执行你的计划。以事先安排好的一系列行动来执行,给对手造成一次又一次的震撼。一旦你的进攻开始实施,就不要让竞争对手从混乱中恢复过来;要获得最大的效果,必须以快速的方式实施攻击。
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