总装备部部长兼中国载人航天工程总指挥的李继耐同志来到中国运载火箭技术研究院，并在工作方法、研究思路等方面多角度地指导工作。他在讲话中要求航天科技工作者做到三个“要吃透”：技术要吃透、状态要吃透、规律要吃透；提出三个“再认识”：对各项工作从源头抓起的再认识，对采用成熟产品和成熟技术的再认识，对产品测试和质量控制方法的再认识。2003年7月，中央军委委员，时任总装备部部长、中国载人航天工程总指挥李继耐来中国运载火箭技术研究院视察工作。科学的方法是解决问题的有效措施。在2004年航天科技集团公司开展的质量作风大整顿中，大家更加深刻地认识74
高标准严要求，规范化科学管理到按照规律办事的重要性，认识到做好航天各项任务必须要有一支能打硬仗的队伍，找到一条解决问题的有效方法，还要有一个纠错的机制。按照规律办事，体现在工作上就是要做到“严细慎实”。为了保证落实到位，中国航天科技集团公司又细化制定了很多质量措施：例如几乎每一位航天员工都知道质量管理的“72条”、“28条”，还有“双五条归零标准”等制度。“没有规矩，不成方圆”，这句古语很好地说明了秩序的重要性。我们都知道，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成无序浪费，更是非常糟糕的事。一个有效的管理者应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率。如果给你一张报纸，然后重复这样的动作：对折，不停地对折。当你把这张报纸对折了51万次的时候，你猜所达到的厚度有多少？一个冰箱那么厚或者两层房楼那么厚，这大概是你所能想到的最大值了吧？但通过计算机的模拟，这个厚度接近于地球到太阳之间的距离。没错，就是这样简简单单的动作，让你感觉好似一个奇迹？为什么看似毫无区别的重复，会有这样惊人的结果呢？换句话说，这种貌似“突然”的成功，根基何在？75
“严上加严，细上加细，慎之又慎”、“一丝不苟，分秒不差”是航天员工的座右铭，严格的工作标准保证了航天产品的高质量。（：赵军）
其实，这样的动作和事情我们每个人都会做，但又不屑于做，它们贯穿于整个日常生活中，甚至你完成了这样的一个动作，自己都不记得。比如你每天都会把垃圾袋带出去扔掉，你会记得你用怎样的动作扔掉的吗？正像某些人在谈论“变化”、“创新”等时髦概念时，却把“踏实”给忘记了。“踏实”是每个人都能够做到的，可是你真正做到了新含义的“踏实”了吗？没有，所以你不是优秀的员工。76
高标准严要求，规范化科学管理当今，很多企业在招聘员工时都要求所招的员工必须具有脚踏实地的精神品质。只有员工成长，公司才能成长。公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业，招聘看重成长潜质。很多知名的公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡是应聘者公司都会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不接受此项工作或只把表面打扫干净者均不予录用。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的，不敬业的员工，就是隐藏在公司内部的“敌人”。一名优秀的员工，除了要具备扎实的专业技能，还要有脚踏实地的品格。企业不会提倡华而不实，企业要求他们的员工脚踏实地、一丝不苟、认真严谨，任何工作都要追求切实的意义和实际的效果。所以每一位员工必须用你充足的精力和全心的奉献去争取最佳的表现。每一位员工应该热衷于你们所从事的事业，最大限度地发挥你们的能力，当然你们所做的一切努力和成绩都会得到相应的回报。