依据。另一种情况，就是你提供的是公理：即所有人都已认同的道理。一般这种情况下，除非对方是从火星石头里蹦出来的，从来没听说过地球上这条公理，他才会反对。
但日常工作生活，面临的情况千变万化，绝大多数都是些身边小事，是个案，没有一条量身裁衣的公理可以对应，而偏偏你期望的决策者行为，又是其潜意识反对的，那你该怎么办？
正确的方法：只是泡上一杯茶，想想如何采用第二种行为改变之道：亲见——感受——改变。
这个改变之道，主要是指通过亲见“某个东西”，让对象产生强烈的感受刺激，从而改变行为。行为主义心理学派早期的斯金纳箱，就是一个很好的例证。
斯金纳当年为了证明这一点，把饥饿的鸽子放到一只特殊箱子里，里面放了个机关，如果鸽子无意中碰到机关，就会掉下食物！这对鸽子而言，可不是闹着玩的，非常残酷！期间有很多只鸽子因为智商不够，被活活“笨死了”。
这个实验完整地揭示了：设计行为——亲见感受（刺激）——预期行为的关联。设计行为（碰机关），造成对象（鸽子）亲见（Personal）感受刺激（发现并吃食物），从而使其最终产生了预期行为（碰机关）。
大家注意到关键没有：鸽子之所以产生预期行为，是因为在饿的时候，斯金纳让其亲见（Personal）并得到了食物，而不是扔一个玩具或一本健美杂志，这是整个设计的关键，如果选错了亲见的东西（食物），那么不会有一只鸽子产生你的预期行为。
所以，亲见（Personal）是成功做事环的第二个关键环节。选择合适正确的亲见（Personal）是成功做事的基本功。
如何选择？
在早期行为主义心理学里，就有个巴甫洛夫提出了著名的“条件反射”理论（狗看到食物会流口水），后来，斯金纳和同时代的华生通过斯金纳箱等试验，完善成”S-R”（刺激—反应）原理公式：一切行为都来源于刺激，行为反应程度取决于具体的刺激强度。所以，要选择，就要选择能产生刺激的亲见（Personal）。
那么什么样的感知，又会产生强烈的刺激呢？
20世纪50年代，有个叫斯佩里的教授，在研究癫痫病的时候，无意中发现人类右脑和左脑的神秘关系：右半脑进行整体推理，识别模式，解释情绪和非语言的表达方式；左半脑从事连续性的推理，精于分析和处理语言。
通俗点说：右脑是当家的，是决策者，是刘备，它决定你的行为；左脑是军师、参谋长，是诸葛亮，它提供右脑决定你行为的决策依据。
斯佩里凭借此发现获得了诺贝尔医学奖。
前面提到的分析——思考——改变，其实就是典型的左脑思维。