第三十五计 连环计：“裁人”的艺术（1）
原文：将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势。在师中吉，承天宠也。①
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英国管理学家德尼摩研究表明，一个人认为值得做的工作，一般符合下面三个条件：符合自己的价值观；适合自己的个性与气质；工作中能让自己看到成功的期望。达到了这三个标准，人们在工作时就能很好地投入；达不到这个标准，人们就会倾向于懈怠，而且即使成功了，做事者也不会觉得有多大的成就感。这就是著名的德尼摩定律：凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。
德尼摩定律告诉我们：每个人，每样东西，找到了一个他（它）最适合的位置，他（它）就能发挥最大的功效。
德尼摩定律在实践运用中，则是要求每个企业管理者：要按员工的特点和喜好来合理分配工作，人尽其才。
现在，HR商阳正面临着一个比“德尼摩定律”要求更棘手的问题：不是人才多得不知道如何合理安排；而是不合适的人送不走，合适的人又进不来。
商阳是一位资深的HR经理，现在正负责公司的人事变革。商阳所处的企业，是一家外资与老国企合作的新合资企业。新公司的投资比例是双方各占50%，而这正是让变革者最头疼的管理结构环境。
商阳有幸前不久被猎头从一家外企挖过来，成为了企业人事部门的头。商阳上任后的首要工作就是人事调整，简单说就是裁人，再招人；裁很多的人，再招很多的人。但在老国企裁人可不是一件容易事。外企的成长背景，使他从没经历过老国企那种惨烈的裁人阵仗。
商阳虽然比较瘦，腿脚也不够利索（逃起来比较慢），却从不担心自己安危。因为，商阳一直觉得这“裁人”的工作，不是体力活，只要智商够就行了。可商阳在调查完现有企业人员状况后，不觉倒吸口凉气，情况比他想象的要糟糕多了……
这家老国企现有人员，主要分为改革派和守旧派两大类。改革派锐意变革老国企的陈腐弊端，乐于吸收消化外部先进理念和技术，努力提升企业的竞争力。守旧派主要都是些既得利益者，安于现状，阻挠变革，只关心自己的利益，不关心企业的发展。
这一次的合资就是改革派的胜利，但守旧派不甘于自身利益受损，处处为合资企业的变革设置障碍。而商阳马上要进行的人员调整，主要就是针对这批守旧派。这批守旧派在企业各个重要部门都存在，各个阶层也都有领军人物，其中声势最大的就是“四大恶人”。这“四大恶人”盘踞了企业的4个重要部门：销售、生产、物流、财务。但这“四大恶人”还不是最难缠的，最厉害的是他们的后台，企业副总裁：周褚。
商阳心里很明白：守旧派虽然人驶少，但大多是些乌合之众，处理起来只有工作量，不会有什么危险