第二十绕 远交近攻：巧妙赶走员工的惰性（2）
不过，从外面新招募鲶鱼技术骨干，虽然会刺激现有技术人员的活力，但把握不好，也会起到适得其反的作用：因为，一来，这些鲶鱼肯定是高手，一定程度上会阻碍原成员晋升，使“休克鱼”失去憧憬，导致离职；二来，刺激一般会引起恐慌，猜疑会增加，这些显然会破坏团队合作精神。另外，这“鲶鱼”也不好找，就算找到了，人力成本也不低……
既然“鲶鱼效应”有这些弊端，那有没有其他两全其美的方法呢？
何平思考了几天，终于被他想出了办法：可以采用“远交近攻”的策略。既可激活“休克鱼”，又不至于产生“鲶鱼效应”的弊端。
一段时间后，何平通过客户慢慢接触到不少同行技术高手。这些高手，有些任职于本市竞争对手公司，有些则是北京、上海国际公司里的骨干。
平时只要有机会，何平就组织些活动，邀请这些人参加：本市的邀请来串门，外市的则邀请来旅游。
除了这些人，何平还很留意接触一些网上的个人工作室。平时特意外包出一些小单子，从中筛选出一批有能力、收费合理、又可救急的“威客”（个人任务承接者）作备用。
何平一边与这些高手沟通交流，一边则把从中获得的信息（新的技术、新的趋势、热点话题、创意火花等）及时反馈给高傲他们。何平全力奉行“请进来、走出去”的方针：平时有空时，就组织邀请高手们与高傲他们交流切磋。做项目时，遇到高傲他们搞不定的技术难题，就向高手求救；反之，如果有高手来请教，则也请高傲他们全力相助。任务急或工作量大时，就外包一些给“威客”，安排高傲他们去监督，顺便学些绝招技巧……
在这个过程中，高傲他们开拓了视野，学到了新知识，并猾地参与，毕竟谁也不愿意落后于时代潮流……
不到半年时间，技术部发生了翻天覆地的变化——死水变成了活力之泉，客户满意度直线上升，竞标屡屡成功，很多大单甚至是从北京、上海的国际公司那里虎口夺食。
高傲因此对何平佩服不已，非常感激：因为何平在不到半年时间里，使自己从一个地区水准，上升到了国内水准。
高傲开玩笑地对何平说：“你的远交还不够远啊，我可指望你帮我赶快提升到国际水准呢。”
Ｐart two 剥笋壳
何平作为一个外行，来管理完全不懂行的技术部门，却不幸遇到高傲这批“休克鱼”，如果不尽快激活他们，“休克鱼”们很快就会被淘汰了。而且高傲这些技术人员，对外行管理还很不服气。
面对如此多的困难，何平运用智慧，解决了所有的难题，还获得了大伙儿的爱戴。
让我们一起来剥剥笋壳，看看何平是如何做到的。
剥笋壳1：何平希望得到什么理想结果？
回答1：既可以激发高傲他们的活力，又不至于因此造成弊端。
剥笋壳2：何平如何做到两全其美的？
回答2：何