第十九计 釜底抽薪：从根本上解决虚报行为（2）
老板听后大喜，其实聂风来后的情况变化，他早已清清楚常
虽然老板内心支持聂风，但因为怕得罪人，所以故意不闻不问，顺其自然。但老板也深知：回避也不是个办法，有些人为了应对报销，甚至已经把心思从工作上转移到研究“注水”上，而虚报的存在，确实也给企业带来了很大的损害。金钱的损失，倒是有限的，更大的是观念上的冲击：有些人为了个人利益，出差变成了私利第一，工作第叮机会、时间、地点都是以个人好处为重，工作任务完不完成并不重要，重要的是自己绝不能吃亏，抱着这种心态工作，工作结果可想而知。
所以，聂风的建议，正中老板下怀，老板大力支持。
聂风得到上方宝剑后，没有马上大刀阔斧地硬来。
他首先仔细计算了包干标准，然后把标准先发给一些平时比较正直，不参与虚假报销的同事悄悄讨论，修正后，再公开发给大家，希望达成共识后，就开始实施。
同事们刚拿到包干标准时，确实有些抵触情绪，大家还以为：聂风又想尽办法来动自己的奶酪了。不过，大伙儿仔细计算研究包干标准后，发现聂风非但没有赶尽杀绝，反而留了不少水分给大家。当然，这些水分能不能挤出，就看你自己了，因为经费支出已经与个人利益挂起了钩。
如果你还像以前一样摆谱，大手大脚，最后肯定还不如从前实报实销，搞不好还要倒贴些钱；反之，如果精打细算，统筹安排时间，合理规划乘坐车次，尽量减少在外逗留天数等……则每次就能省下不少钱。最关键的是：这些钱是干净的，不需要挖空心思斗法，花起来也心安理得，不用再担心半夜鬼敲门了。
最后，除了极少数大手大脚惯了的“贵族”同事有些意见外，新政获得了绝大多数同事的支持。报销新政因此顺利实施了。
不久，企业的出差风气焕然一新。很多同事快去快回，有事办事，没事即回，绝不浪费一点时间。
而聂风在过程实施里，也很注意抓大放小，只要符合新制度，哪怕一些细节存在模糊或争议，也尽量不去纠缠，多听取意见，先推进，再修正，确保变革的顺利实施。
这次报销制度变革，有效促进了出差人员的办事效率，一扫过去浮夸、拖沓的风气。其实不单单出差，甚至其他工作的效率，也一起被带动提高了……
不久，聂风获得了一个意外惊喜，被破格提升为主管。
看来，老板也想**之美！
Ｐart two 剥笋壳
聂风进行报销制度变革，按道理应该损害了所有既得利益者，但实际上却获得了大多数同事的支持。让我们一起来剥剥笋壳，看看聂风是如何做到的。
剥笋壳1：聂风希望得到什么理想结果？
回答1：顺利推行报销制度变革，杜绝虚报冒领现象。
剥笋壳2：聂风为什么能顺利实施报销制度变革？
回答2：因为聂风运用了“釜底抽薪”之计，针对“两利相权取其重，两害相衡取其轻”的关键心理，让大家亲见（Personal）：“抽薪行为”和以前的“虚报行为”相比，更有利于自己，因此获得了大多数同事的支持。
剥笋壳3：为什么聂风实施的“釜底抽薪”计策如此顺利？
回答3：因为聂风在实施过程中，紧紧把握了“釜底抽