5. 以“仁”尉 利益共享（1）
李嘉诚如是说：可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。
李嘉诚深受儒家思想的影响，他用儒家的仁义思想治理企业。他重用洋人，吸收了西方思想，然后再跟儒家的仁义思想整合。他对员工总是宽厚仁爱，因此，赢得员工的爱戴，从而留住员工。留住员工，从而使集团内部上下齐心协力，共同为企业的发展而努力。李嘉诚是这样说的，也是这样做的。而且是一贯身体力行。一支同心同德、肯替上司卖命的“军队”才会无坚不摧。一个光杆司令是打不了天下的。没有员工全心全意的工作，公司如何能赚大钱?而要员工全心全意工作，将心比心，就要让员工得到他们劳动的所得，关心他们的利益。
日本的一些企业，在新员工报到的第一天，通常要做“埋骨公司”之类的宣誓，而李嘉诚从不苛求员工做出终身效力的保证，公司行政人员十分稳定，流失率极低，可以说微乎其微。李嘉诚说：“要吸野维持好的员工，要给他们好的待遇及前途，及有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，这是一定要有的，不管怎么样，都要有个制度，不能山高皇帝远。否则，一个好人也会变坏。”
李嘉诚对员工既宽厚，又严厉。长实的员工回忆说：“如果哪个员工做了错事，李先生必批评不可，不是小小的责备，而是大大的责骂。他真要急起来，恼起来时，半夜三更挂电话到员工家，骂个狗血淋头的也有。”李嘉诚的骂，不是喜怒无常的“乱骂”，总是“骂到实处”。当然，也有骂错之时。一旦骂错了，他也会知错就改。往往在他冷静后，便会向被批评者赔礼道歉，说明道理。看来李嘉诚先生的“骂”术也很不一般。一般而言，在长实公司，越为李嘉诚看好的职员，所挨的批评越多、越严厉。他们经受过李嘉诚一段时期的“锤打”之后，通常能升职和加薪。这就是李嘉诚受到了西方经营理念和方式的影响，但多数时候，李嘉诚对员工还是宽厚仁爱的。
李嘉诚在地产与股市两行玩得顺风顺水，但是让人们感到惊讶的是，长江实业仍在维持小额的塑胶花生产。此时，塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。长江地产业当时的盈利已十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不见多，减之不见少。有人评论就说，“不外是顾念着老员工，给他们一点生计”。李嘉诚确实很念旧，对那些帮他打过天下的老员工们感恩不尽。而公司职员也说，“长江