哈默的眼光又雄心勃勃地转向了利比亚的租借地。利比亚出租的这些地区，曾经让墨索里尼在意大利占领期间白扔了1000万美元寻找石油而一无所获，壳牌石油公司花了5000万美元，但打出的井都没有商业价值。而哈默却充满信心地和40多家石油公司竞争。哈默别出心裁地在投标书里做了几个颇有诱惑的造福利比亚的承诺后，1966年3月，他得到了两块租借地。但是，这两块租借地都是那些大公司耗巨资打出了若干口干井后放弃的，竞争对手们都觉得哈默的所得太不值得了。
不出所料，这些租借地为哈默带来了无尽的烦恼。西方石油公司连钻了3口干井，打井费花了近300万美元，还有200万元用于地震探测和向当地的权威人士行贿。董事会的大多数人开始把哈默这项雄心勃勃的计划叫做“哈默的蠢事”，哈默的密友、公司的第二大股东里德也失去了信心。
但是哈默固执己见，他相信自己的直觉。
几个星期后，第一口油井出油了，接着另外的8口油井也出油了，这块油田的产量是日产10万桶含硫量极低的高质原油。并且这个油田地处苏伊士运河西岸，运输极为方便。同时，在另一块租借地上，钻出了一口日产73000桶自动喷油的珊瑚油藏井。哈默又投资1.5亿美元修建了一条日输油量100万桶的输油管道。当时，西方石油公司的资产净值只有4800万美元，可见哈默的胆识和魄力。
1967年，哈默又在至少有1/4世纪没有下过雨的库夫拉沙漠打出了日出水80万桶的水井，创造了又一大奇迹。
这样，西方石油公司的股票每股超过了150美元。但是，哈默并没有停歇自己创业的脚步，到1969年的时候，哈默的西方石油公司已经跻身世界石油行业的前8名。
有一位担任过从杜鲁门到尼克松历届总统经济学顾问的人这样评价哈默：“他视野开阔、热情奔放，对商业良机具有特别灵敏的嗅觉，但更重要的还在于他的当机立断和行动迅速，这需要大智大勇。”确实，哈默总是不断地发现机遇，也总能把机遇变成运气。不过，所以称作机遇，那就不是人人都能判断的事情，也就必然遭到别人的反对。而且，这种反对越是激烈，机遇带来的收益也就越大。
几乎每个人都希望自己成熟，成熟到能应对一切事情。但是，当人把既在事物熟悉到这种程度的时候，他还有突破的能力吗？他已经用既在的知识和经验牢牢地把自己包裹起来。而致力于成熟的人，他的思维、注意力怎么能够放在突破、创新上？这样的人最多是个“匠”，如那些技术全面的“匠人”。
人生，在许多时候需要向前跨出一步，而老是等待成熟和时机的人，他们只能生活在自己的阴影中。
☆成熟就是与社会的紧密契合，而这种契合却是以失去自我为代价的。就像是一个演员，当他成熟得演什么像什么的时候，就没他自己了。
☆人总在追求成熟，可成熟的果子只会往下落。
NO.15
成熟无能，成熟者只能是“匠人”
———喜欢危险跳跃的“红色资本家”哈默
他的行动几乎没有一次不遭反对，而不管后果如何，反对的人多少，他都行动起来。他从没成熟，机遇却令人嫉妒地不断光临。这就是列宁也对之表示感谢的哈默。
引子
悟道